80年代初，中国糖业酒类集团公司，开始每年组织召开两次全国糖业酒类商品交易会，为糖酒食品行业了重要的交流平台。

这就是著名的糖酒会，号称“天下第一大会”。

厂商们在各自所需上达成了共识，建立了产品推销和采购的网络平台。

把来自市场、基层、同行等的信息资源充分整理，让供求信息畅通，逐步解决了供需信息不畅的矛盾。

此时，曹世茹被任命为红旗商场业务科科长。就像当年带着东风卡车到安岳一样，她又带着红旗商场严重积压的库存商品，多次参加全国糖酒交易会。

通过交易会，把库存商品发向全国各地市场。同时，又从会上组织了许多适销对路的产品，还认识了全国各地的生产企业。

就这样，曹世茹在红旗商场的威望越来越高。

90年代初，红旗商场调整了内部机构，曹世茹被认命为红旗商场批发分公司经理。她已经意识到，传统的管理模式已经不能适应企业的发展了。

当时的红旗商场是一家典型的国企，人浮于事、官僚作风严重，明显落后于市场经济时代。

看到危机的曹世茹，领导批发公司在蓉城梁家巷开出第一家社区超市，面积不到300平米，经营着4000多种商品。她把店的名字改成红旗直销批发商场。

有市场头脑的曹世茹将机制灵活的红旗超市经营得有声有色，陆续在蓉城开了十多家社区分店，但当时红旗超市分店的大部分员工都不能享受国企职工待遇，只能靠给厂家打广告、做批发，还有一些商品的回扣积累来给这些员工发工资奖金。

而母公司国企红旗商场，不但没给啥支援，还把红旗超市的利润和货款都拿走，还乱占它的货款，简直把红旗超市当提款机。

可以说，现在正是曹世茹最想独立出去的时机。

但是，她经营得再好，创建的社区超市，也属于母公司国企红旗商场。

她没有一丝资产。没有一丝资本。

仅有的，是深厚的人脉关系，丰富的零售经验，和一批忠心耿耿的下属。

这次和广源饮品的接触，叶风满带诚意而来。

而且大义上说得非常好。

合作建立新型零售商场，共抵外资入侵。

有名有利，还有啥不能谈的呢？

曹世茹为难道“叶总好意我心领了。不过这件事不好办，红旗商场上面还有众多领导，我做不了主。下面的红旗社区超市呢，不瞒您说，我曾向上级打了报告要求改制，但并没有得到红旗商场同意，我还是做不了主。现在能做主的，是总经理——方中。”

这样的女强人，说起方中其人，都有些色变。

“方中，这个人不好相处啊。”

叶风点点头，“我也不想跟此人打交道，这才找上曹经理。据我们了解，这人迟早会出事，我看曹经理要及早独立出去才好，迟恐生变，殃及池鱼！”

红旗商场系蓉城老牌国有商业企业，曾在四川有着“商场红旗”之誉，地处蓉城商业中心的黄金地段，注册资金1000万元人民币。

当年可谓日进斗金。

为什么后世会崩坏呢，其中领导有不可推卸的责任。

据叶风调查，93年，方中先成立了一家具有独资法人资格的集体企业——红旗商团名酒公司，法人代表方中。

94年初，由红旗商场以工资结余名义划转300万元作资本职工并不知晓，成立集体企业——红旗商团，法人代表方中。

94年6月，由红旗商团总公司，红旗商团名酒公司作甲方，红旗商场全体职工作为乙方职工并不知晓，共同出资740万元组建湖日城有限公司责任公司一直未注册

就这样，不断用商场工资结余资金，成立独立法人的公司，如此移花接木，国资就改姓“私”了。

但是人家也有后手，这些钱没装自已口袋里，是装在集体企业里面。只不过这些集体企业，员工不知情而已。

这是领导们的小集体企业。

查出来，最多是作风