魏军和魏虎准备了一个星期左右，才离开公司去了江城，还带了五十个专送外卖员一起。

新的城市，新生的市场，意味着有无限的可能，和广阔的蓝图……

李晨阳对魏军他们还算放心，因为他们并不是和自己创业那样单打独斗，而是在背后有一个已经完善的团队。

有蜗牛外卖的订餐网站，又有手机app，骑手app，也有经过培训的专送外卖员。

这些足够魏军他们将框架搭好。

如果连这个任务都没办法完成，李晨阳也得重新评估一下，他们这一年究竟有没有提升。

至于应该怎么做。

临走之前，李晨阳已经和魏军和魏虎兄弟说了很多次了。

目标，首选肯定是大学生市场。

全国两千万大学生，绝对是走在互联网最前沿，对新事物接受能力最强的一个群体，谁拿下一个城市的大学生市场，基本上也相当于拿下了一个城市的核心用户。

拥有一百七十万大学生的江城，是全国大学生人数最多的一个城市，在内地诸多省会城市之中，排名数一数二。

李晨阳选这里作为蜗牛外卖第二个基地，绝非是自己突发奇想而是经过慎重考虑之后，才做出的决定。

另外就是白领群体。

这是一个容易被忽略的群体。

即使美团和饿了么在创业的前期，也是和蜗牛外卖一样，钟情于大学生群体，在全国各大高校打的死去活来，外面却风平浪静，好像什么都没发生一样。

这也给了慢半拍的百度外卖一个机会，百度外卖作为百度内部的一次创业，他们瞄准了城市白领的市场，将重心放在商业圈附近，硬生生的在两家争锋的城市，杀出了一条属于自己的市场。

甚至一度占据了百分三十多的市场份额，已经打平了另外两家。

百度的老板李彦宏在公司大会上，就夸赞百度外卖的创始人巩振兵敢于创新，如果其他领导，有这样的创新能力，百度也不会落后bat的另外两家。

2014年和2015年，是百度外卖最风光的两年。

李彦宏甚至高调扬言，要投入两百亿支持生活服务。

然而，现实是残酷的。

两百亿计划有没有实现不知道，百度外卖却因为决策失误，导致经营困难。

什么失误？

无非是摊子铺的太大了。

别人点餐，是通过商家做菜，骑手取餐送给用户百度外卖自己搞起了中央配送厨房，自己找厨师租地盘，自己产出自己配送，名义上说是为了安全卫生，主打高端服务，说起来很有意思，沪市小学生家长抗议的那种预制菜进校园就是这样的模式。

另外，百度外卖还弄了，类似每日优鲜，河马生鲜，甚至京东物流配送等项目。

这些项目每一个都是好的，合一起，那就麻烦了，太超前，太激进，步子迈着太大，最终还是扯到蛋了。

不知道是不是他们急于表现，过于求成，才导致这个结果，但从结果来看，百度外卖最后彻底没了。

全部外卖业务，八个亿美金打包给了饿了么，消散在尘烟之后。bat，格局也发生了严重的动摇，身为排名最前的那个字母，百度在之后陆续被许多新兴互联网公司超越，甚至字节，美团，将其远远甩在后面，bat沦为历史。

白领市场不能忽略。

有百度外卖的成功经验，这个市场从始至终李晨阳一直都关注着。在绿城他没表现的那么明显，就是怕早期被模仿，现在无所谓了。

他这么一搞，美团和饿了么肯定很快也会发现，甚至模仿，那百度外卖……

李晨阳只能在心中说一句对不起，反正要失败，不如还是别创业了。

李晨阳特意让魏军，魏虎二人分开，一个负责校园，一个负责白领，让他们尽快拿下江城市场。

在无人竞争的情况下，他们依旧搞线上独家签约，这是饿了么和美团竞争中搞出来的，现在成了蜗牛外卖的创意，并且被发扬光大。