“管理模式啊,好吧。不过这种调整可不是短期能够看到结果的。”
“我们等得起。日本一个国家用了五年,你们一间企业,五年够了吗?”
“既然这么看得起我们,那我们就试试。”
听了一堆讲古,大家总不能不给老部长面子吧。
不过精益生产方式,确实是最适合《精密机床》的。
精益求精的精髓,就在于对质量目标的不断循环迭代,它能够实现的前提就是稳定的职工队伍。
在终身制雇佣体系下,产能是无法快速转移的,大家或者抱团向前,或者一起沉沦。
精益生产方式在机械行业,尤其是接近永久雇佣的国营企业中,就是不二选择。
————————
散会后,田旭等人陪着刘部长一起往回走。精密机床,冰城量具的办公楼,离工大南区很近,走路就可以了。
“为什么精益生产这么好,全彩他们没有采用呢?”
“世界上没有什么是绝对的。精益生产方式,适合机械行业,但未必适合其他行业。”
LCD技术,能够被日本死中求活,走出一条活路,就是精益生产方式的威力。而一旦出现了革命性的新技术,新设备,几十年,无数人积累的经验,价值就归零了。
“不明白。不过您这么一来,我们总算可以交代了。”
田旭和王凤俪两人的心情十分放松,会议虽有冲突,但结果不错,皆大欢喜。
“我就知道会是这样。以后有人问,把事情往我身上推就行了。”
刘兴安大包大揽。他如今的地位十分超然,日子过得比在学校还要滋润。
“不过,这个精益生产方式,真是好东西啊!”
“能不好吗?日本一个国家,因为它都发达了。不过我们又不是搞管理的,暂时还用不上。”
“就是搞技术,搞科研,精益生产方式也是有用的。”
老部长再次语出惊人。
“咦?这怎么说?”
“精益生产方式,实际是精益求精,它代表的是永不放弃的精神。”
“不明白。”
田旭和王凤俪都站了下来,等待答案。
“你们都知道,光电是靠什么起家的吧。”
刘兴安最近看了不少文献,也算有了一点愚见。
“LED大屏,这谁不知道?”
“现在呢?这个产品你们还能看到了吗?”
随着LED的日益大众化,LED大屏,就是一些山寨小厂也能够生产了。曾经几百万一块的屏幕,现在已经掉价掉到几万元,卖得比LCD显示器都要便宜。。
“那是因为产品利润下降了,利润低的产品,不转移出去,高利润产品如何上马呢?”
两个人差不多异口同声的驳斥。光电的起家史,一直是全校师生津津乐道的话题。
“你们有没有想过,如果光电没有新产品,现在的下场如何?”
“这怎么可能?刘部长,你也太钻牛角尖了吧。”
人行道上留下了众人远去的身影,话题没能继续下去。但这个话题,才是真正需要反思的事情。
————————
精益生产与目标管理,核心的区别,实际是对人的看法。
精益生产方式里,把人看成资产Asset,先有人,后有公司。这点在日本,德国以及北欧国家比较常见。由于历史的原因,很多企业传承数百年,员工和企业是一体的关系。
而目标管理方式,核心目标为利润。把人看成资源Resource,是成本。人,作为资源,是可以,而且应当被节省掉的。
在这种指导思想下,员工有什么动力,对工艺,工序进行不断优化组合?
提出个好的优化方案,弄不好反而把自己给节省了。
随着中国经济的起飞,一些低端产能向其他国家转移。但随着低端产能的转移,中高端产能,也有了松动迹象,例如三星的手机生产,就全转移去了越南。
按照精益生产的思路思考,这些低端产能,真的就在国内活不下去了吗?
人工
第666章 人
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