意动空间与华盛地产在南门片区的联合开发成效显著，仅仅一年时间，整个南门片区已经改头换面，全新的框架结构已经初具规模。

两家公司在这个项目上投入了大量的人力物力。

项目在整改设计规划中，保留了大部分原有的人文风貌，并融合了现代建筑设计进行改造和升华，打造出了一个理想的人文宜居天堂。

改造过的民居处处透着浓浓的中国风。

以现代中式的四合庭院为主，每个院落相对独立又连成一体。

融合了中式园林的构造布局，有小桥流水、假山和曲水回廊穿插在公共活动区域。

行走其中，移步换景，变化无穷。

所有的房屋大多都以南向为主，这样可以冬季背风朝阳，夏季迎风纳凉，充满了江南水乡古老文化的韵味。

庭院里种上瓜果蔬菜，可观赏，可采摘。

小区都种上果木，春来落英缤纷，夏来桃李满枝。

河边有洗衣服的台阶，有戏水的划船的地方，还有垂柳和楠竹林。

附近配套设施必有超市，有综合体，有酒店，有图书馆、有棋房画室、有医院……

整个南门被打造成为具有各色风格的居所、休闲旅游商业街区、精品民宿酒店。

一个个曾被理想化的居住梦想，在这里基本上都被呈现出来。

这是一个由量变到质变的飞跃，与过去几个单纯的建筑项目全然不同。

它将不再仅仅是房子，而是精神家园，带有更多的生活追求与文化，带有一种潜在人们血脉里的家园情结和人文情怀。

南门片区由曾经的脏、乱、差难以治理的城中村。摇身一变，成为了b市熠熠生辉的名片，为b市增添了一道靓丽的风景线。

刘书记对改造后的效果赞不绝口。

这个项目显然成为了他上任以来引以为傲的一项业绩。

郑海与尹邵华的合作在商界看来也算是一个非常成功的案例。

然而，商人终究是以逐利为目的。

在这场合作当中，尹邵华最大化地扩大了自己的利益及势力范围。

由于两家公司明显的实力落差，大部分的项目承包、承建、资源分配，最终不得不都落到华盛地产的手中。

尤其在财务方面，华盛地产将营收利润做到了极致，华盛在项目中赚的盆满钵满，明面上却看不出有任何不合理。

华盛地产在这场合作中无疑成为了最大的赢家，在抢夺胜利果实的战斗中，华盛无论是在媒体的报道还是在网络舆论方面都占据了主导的地位。

意动空间更像是华盛地产的小跟班，或者说是他的一个附庸，又或者说是一个开发部门。

郑海不得不承认公司实力的差异，正所谓有多大胃吃多少饭，这一点他怨不得别人。

即便华盛地产不侵吞大量的资源，意动空间也无法在规定的时间内消化那么多的项目。

外行人看房地产行业，觉得无非就是做盖房子卖房子的生意。

一个楼盘卖了多少，扣除拿地成本、建设营销成本、融资成本、税费成本，剩下的就是利润。

只不过，呵呵……，若按这个算，哪个开发商能活得滋润？

内行人都知道，开发商做的实际是资金的生意，赚的是净资产收益率。

开发商前期自有资金大量用在土地上，证件齐全后各种贷款才能到位，且必须足够支付大半建安成本和税费成本。

获准预售后，需最先考虑置换出自有资金，投入下一个项目。

比方说一个20亿的项目，利润率2个亿，实际自有资金有7个亿左右就能开始运作。

按照这样的操作模式一年周转1次，2亿利润就到手，回报率基本在1020，这才是房地产赚钱的精妙之道。

总之做地产必须保持好现金流，做好风控。

提前做好财务规划，多渠道提供决策支持，开拓投融资渠道，做好资金运作。

郑海在这方面就显得稚嫩多了，一方面是因为他对资本运作不够熟悉，另一方面他也缺乏这方