当路演一开始，整个行程就变得异常紧张繁忙。

每天从早上6点，就要通过视频会议和全球的投行承销团队进行交流。

通过投行的销售团队，转告各自的客户，有易趣这么一家公司要来路演，提前做好铺垫。

早餐时，还要和一些机构开电话会。

然后就是登门拜访一些大型机构，一对一会面。

一般一上午就要跑七八家机构。

投资者午餐会是最重要的，一般会在酒店的宴会厅举行。

隋波要面对现场的数百名投资者，进行即兴演讲，这也是他最重要的表演场合。

他表现出的个人魅力和形象，对易趣公司的阐述，将会直接影响到投资者后续的认购。

让所有易趣路演团队没有想到的是。

在这次全球路演中，隋波的表现，完全与他们之前所认识的不同。

他一反在国内的低调内敛和谦虚。

每当一上台后，就变得激情四射，脱稿演讲时，不仅幽默风趣，还不时冒出一些令人耳目一新的话语来。

比如，当投资者有人问到

现在国内很多互联网公司的创始人，都是从哈佛、斯坦福、it等名校毕业的ba或者博士，他们有着国际化的眼光和学识、丰富的管理经验。

面对这些竞争对手，他有什么策略？

隋波则回答

“中国市场与海外不同，有着历史悠久的文化、独特的民族特性和用户习惯。

海归回来的人，一定要认识自己，了解自己的根！

他们不一定比土鳖更了解中国市场，了解用户。

从另一个角度看，海归回国，面临的挑战，也许更大。

你有全球的眼光，也必须要在当地致胜！

我一直认为，‘海龟’，也需要淡水养殖，要清楚认识到国内外市场的不同。

不然，就会水土不服……

而土鳖，也需要到海里放一放，需要去世界上看看。

这样才能学习和吸取更多的养分，成长的更快！

所以，今天我来到了这里！”

他幽默的比喻，引起了现场很多投资人的鼓掌和笑声。

又有人问

易趣目前并没有盈利，未来什么时间可以盈利？

隋波则回答“这是个好问题！

回答这个问题之前，我想先给大家介绍一下易趣的使命。

我们的使命是，让世界变得简单有趣。

我们做电子商务，就是相信电子商务在中国能够成功，能够改变中国经济的形态。

易趣希望让交易变得更简单，让商业变得更有效率。

易趣网用了两年时间，从每天只有几个订单，到现在每天全国有上万个订单，每年营业额的增长率超过了500！

值得注意的是，易趣和亚马逊不同。

亚马逊主要销售的是图书和日用品。

而易趣现在的主要产品，是it类产品。

大家都知道，it产品的利润率是很高的，如果我们想盈利，其实随时可以盈利！

但是，我们选择了投入大量的资金，用于进行技术和平台的研发，用来建立自己的仓储、物流和配送等服务。

我们没有选择急着盈利，而是选择去提升用户的体验。

这也是因为，现在中国的网络基础基础还不够完善，网民数量刚刚突破800万。

我们现在需要做的，不是赚钱，是培养用户、培育市场。

当然，这也是为了将来，能够赚更多的钱！

中国古代有一位著名的商人，胡雪岩曾经说过眼光决定做生意的规模。

如果你的眼光只能看到今天，你就只能做今天的生意；

如果你的眼光看到十年后，那么，你就能做十年后的生意！

今年9月，我在中国魔都举行的财富全球论坛上曾说过，我相信，在不久的未来，中国互联网市场将会超过美国。

很多人不相信，他们觉得，hat？

怎么可能！？

但是，大家都知道，中国有13亿人口，美国有3亿。

如果所有人同时在线的话