2000年最后几个月，

凛冽的“互联网寒冬”，也随着自然天气越来越冷，而愈演愈烈，

媒体所预测的，大多数网站在年底倒闭的预言，如期而至……

最先开始的，是“并购潮”。

8月23日，联想集团宣布，以3537万美金收购赢时通公司40％的股权，从而以第一大股东的身份入主这一财网新贵。

这样，继FM365门户网站之后，联想已拥有CNNIC最新网站排行前40名中的两家网站。

同样在8月底，

曾经的互联网“标志”公司瀛海威，发生了“张树新回购事件”。

瀛海威创始人张树新，控诉大股东中兴发，和之前并购瀛海威的兆比特公司两家公司，利用并购的资本运作，侵占小股东权益，让她的2000万原始股一夜清零。

这让所有人进一步明白，

融资、并购这些资本运作，对创业者而言，是冰冷而残酷的……

9月19日，

搜狐宣布以市值3000万美金的440万股股票，收购ChinaRen。

老张在新闻发布会上兴奋的宣称：完成收购后的搜狐网站，将拥有780多万的注册用户及每天4400万网页浏览量。

这一并购案，将使搜狐成为国内最大的门户网站！

因为这时新浪的注册用户为700万，日PV为3400万；

网易注册用户590万，日PV2400万……

可这场中国互联网有史以来，规模最大的一场兼并，却并不被外界所看好。

业内认为老张所称的搜狐第一大门户网站的概念，十分牵强。

因为合并后的780万用户仍是分属sohu.coChinaRen.co

人们看到的是一个壮大了的搜狐公司，而不是搜狐网。

这种简单的用户叠加，并没有太大的意义。

是否能够整合好两家公司的业务和公司文化，发挥出并购后1+1>2的作用，非常考验老张的运营和管理能力。

媒体更是质疑，

搜狐本身还没有盈利，却又收购了一家更没有明确盈利模式的社区网站。

公司的运营成本大大增加了，收入却没有提升……

这种并购意义何在？

互联网公司的并购，并不仅仅限于国内。

没过多久，雅虎宣布，以发行雅虎普通股225万股的方式，购并弯弯最大的门户网站奇摩网站全部股权。初估购并总金额将高达40至50亿元新台币。

奇摩是弯弯最大的入口网站，上网人口超过百万人次。

在网络公司一片赔钱声中，奇摩几天前才宣布，今年前三季业绩较去年同期增长四倍。

一个具有本土化的经验，一个具有全球化的强势，

合并后雅虎将可以立足弯弯、放眼内地。

雅虎并购奇摩的消息一传出，立刻引起弯弯网络界的震撼，

认为连第一大网站都必须被购并，小网站不必存活了……

同时，雅虎中国的服务器已经搬到了帝都，

这是一个非常明显的信号！

表明美国的一些大互联网公司正虎视眈眈，准备依靠收购进入中国市场……

到了年底时，各种并购的“小道消息”更是满天飞。

就连新浪、搜狐、网易三大门户，都成为了消息中被收购的对象，

传说中的收购方包括AOL、全球第三大网络集团Lycos、雅虎、微软等。

不过老张和老王，都第一时间断然否认了这些传闻。

相反，老丁对外的言辞就比较含糊——这也为之后老丁想卖“网易”，留下了伏笔……

“并购潮”之后，就是“裁员潮”。

其实互联网公司的裁员，从年中就陆陆续续开始了。

6月时，香港的Toco因业绩亏损，宣布裁员80人。

随后一个月里，香港有五个网站宣布裁员，累积人数超过400人。

而在2000年下半年，香港的13家网络公司共发生了19次裁员事件，涉及员工1200多人……

进入年末，这股裁员风潮，也开始波及内地互联网公司。

12月初，知名的