从创业到现在。

这么多年里，易趣还真从来没有像传统的企业公司那样，聘请专门的4a公司等广告代理公司，来负责公司品牌策划及市场广告投放。

一方面，是因为互联网行业的特性，品牌是和产品紧密联系在一起的。

而一个好的互联网产品。

通常是通过解决了用户的某个刚需或者痛点，获得用户的喜爱，建立用户的认知后，从而实现快速蔓延的口碑传播。

并不是靠炒作，靠大规模的投入广告，或者大量频繁的新闻发布会之类的营销手段，能够达到的。

所以，一直以来，隋波并不太重视广告投放这一块。

另一方面，隋波本身就做过广告，又有着前世的记忆。

对易趣系的各公司业务和产品都有着清晰的定位，甚至那些令人耳熟能详的“slogan”、“广告语”。

像什么“百度一下，你就知道”，“淘！我喜欢”，“易付宝，知托付”。

都是直接拿来用了……

倒是像易趣、易信之类他自己琢磨的品牌，一直都没有特别合适的广告语。

现在，他把具体的业务，放权给了下面这些管理团队。

像宋健、李欣这样的老牌职业经理人，还是习惯专业的事情交给专业的人去做。

所以找了4a公司来做品牌策略和规划。

隋波本来只是随意看看。

但慢慢的，却被t上的内容吸引了……

不得不说，盛世长城、奥美、李奥贝纳这种国际顶尖的4a公司，的确是有真材实料的。

从市场分析宏观环境、产业环境、竞品分析、市场定位、目标用户、sv已经超过了十亿包括淘宝！

这就有点恐怖了……

国美全国那么多家门店，月销售额也才不到20亿。

所以，尽管对大多数电商网站，厂家都不太瞧得上，但隋波的易趣，还是比较重视的。

像it类的电脑、外设硬件、数码产品、通信类的手机等厂商，由于大多数都在帝都，甚至中关村附近的关系，多年来和易趣都保持了很好的合作。

对于易趣搞大促，基本盘上没什么问题。

但家电类就不同了！

在拿下格力之前，宋健已经和多家厂商谈过，像海信、海尔、康佳、飞利浦、lg、三洋等。

虽然大家也都愿意尝试和易趣合作。

但由于对线上渠道期望值不高，也没想好这种合作的价值，另外也担心这种线上渠道会影响自身的经销上体系。

普遍都没有给出太高的供货量，而且合作的条件还比较苛刻。

他们已经吃过国美的亏了。

最担心的就是又出现“价格屠夫”，把整个市场搅乱。

而易趣，明显就是个搅局者！

这也是为什么隋波要豪抛10亿，拿下格力订单的缘故……

如果其他家电厂商不支持。

大不了这次大促，家电品类我就只打格力空调这一个牌！

其他促销补贴，全都放到其他3c、图书等品类上去，顺便把卓越、当当之流的竞争对手也一起打了。

现在也还不是和国美、苏宁全面开战的合适时机。

这次更像是一次“宣言”：我易趣要进场了！

大促后的销量效果，才是易趣进入家电市场最有利的敲门砖和武器……

当然，之前能谈下更多的家电厂商参与大促，效果也会更好。

所以，隋波和宋健商量了一下。

看看有哪些家电品牌，最近日子不好过的，易趣也来当一下救命稻草！

其实家电厂家现在的日子，是普遍不好过……

2003年，在家电行业微利的压力下，很多企业选择了转型或者转行：

tcl、康佳、夏新、海尔等等纷纷转战手机业；春兰、美的、新飞、奥克斯、格林科尔等白电企业涉足汽车业；

同时，家电行业的兼并重组也加剧：

顾雏军刚把冰箱四大巨头中的两家，科龙、美菱收入回下；

洗衣机领域，斯威特收购小天鹅17的股份，并通过其他