在日常生活中我们除了能成功地完成很多事情以外，当然也会遭遇挫折和失败。每个人的生活都会遇到难解决的问题，有些人和事会令我们恼火，在私人生活以及工作中也难免遇到令人头疼的问题。我们通常可以利用一些简单的技巧，将这些问题轻松化解。我把这些技巧用于自身，也与世界各地的许多群体分享。

（解决问题的能力其实不叫能力，叫经验，犯的错多了，可犯的错就少了，此消彼长，你便有了解决问题的经验，这位作家在传授给我们的不是能力，是就事论事遇到问题他觉得，注意啊，是他觉得简单的技巧，可行的方式。

你学他你试试，人生而不同，没有绝对的方法论，知识是一个从普遍标准化到个人学习吸收内化后的结果，不要妄想成为某人，劝君也别妄想改变某人，人的改变从来都是自发的。）

如果你能将问题重构，许多可行的方案便会呈现，解决问题的途径也会变得显而易见。一旦你对自己想要达到的目标有了清晰的认识，你就会有很多办法处理细节问题。

（说的这么高大上，不就是叫你多想想，遇到问题不要一根筋，学会转换思维，我是相信我的读者们谁都不傻，个顶个聪明，遇到问题各种琢磨，咱不是没有思考的能力，是没有解决问题的经验啊！！！）

建立成功之路的原型

原型是演示或测试某种我们需要学习的概念而建立的样本或模型。将建立原型融入问题求解过程，是向前推进问题进程的极佳方式。

（换个皮我就不认识你了？这里说的就是经验，什么原始模型，什么向前推进，遇到问题有方法就去试！）

在问题求解的初期，最好把原型视为实验气球——以观点或声明形式抛出，用以评估人们对自己想法的反应。

（遇到问题有了方法，你也不知道这方法正不正确，多问点人，你不懂的事或许别人有经验呢？原文他还说需要人们对自己的实验气球观察别人对此的反应。

对于不懂的事，问人你会不会不好意思啊，脸皮薄嘛，有问题，找帮助，问谁很有讲究，我理解的是气球是你的面子，戳破了才没有压力，不耻下问行不行？你不差，只是遇到这事你没有经验而已，记住，人人都是你的老师，小孩子都会教我东西。）哽噺繓赽蛧|w~w~w.br />

原型不必拘泥于物理对象，它们的形式可以是会话，手稿，短片，小品，社会问题与个人问题的实体化或对象的真实物理模型。无论在外观还是效果上，原型都没必要与最终的解决方案一样。

（这里说的经典啊，发散思维，遇到问题，有时别太纠结，你一天很闲吗？就尽琢磨这个了，干点其他事，奇思妙想说不定就从你脑瓜子里蹦出来了。

这种情况的发生原理很简单，人的想象是具有局限性的，你不会思考你不知道的事，遇到难解决的问题百思不得其解就去干点其他不相关的事吧，你知道的多了，你的联想能力就会有所提高，我称这是创见性思维。）

在制作原型的文化当中，各种想法都会被拿来测试一番。通往最终解决方案的路上充斥着大量的想法，建立原型的目的就是获得信息，找到解决问题的方向，改进或摒弃已有的想法。通过建立原型，我们可以很好的向他人展示自己想法，从而获得意见反馈。当我们采用实物原型时，要考虑成本，最好不要过于高昂，“实体模型”这个词通常指代初阶段的廉价模型，我认为“垃圾模型”这个词更贴切地描述一个理想的早期原型。

（哎呀，这一段作家又开始秀优越了，你说点大家都通俗易懂的大白话不好吗，整一大堆“专业名词”，显得你有文化是吧？好，我承认你牛p，谁让你学历比我高呢，大佬放的屁那都是香的。哽噺繓赽蛧|w~w~w.br />

我解这段，真没太看懂，他可能是说有问题，集思广益，好的可取坏的不要，团队要会交流信息，解决问题注意成本，就是把这事办了对你值不值！投入和回