常困难,苗木成活率低,拉低了项目的毛利率。
3、因为景观效果不达标而反复调整,我记得最多的地方有八次,增加了人工费、机械费成本,也降低了苗木的成活率。独孤凌云总调整的反馈是最好。” br />
宋致远待宋晓山发完言后点评道:“南海的博湾项目一期,成功在策划。
项目团队现有七个人,养护、灾后恢复都做得不错。项目部组织所有人员去其他好的地盘去学习先进经验,原被评为最差的团队,但是他们一直在努力学习、拼搏,在不停地提升自己,晓山告诉我,他们从来没有认为自己是最差的团队。”
会场响起一片笑声。
宋致远继续点评宋晓山的发言:“经历了一期的这个过程,结算的人员专业水平有了较大提高,这是值得欣慰的事情。”
琼山博湾项目部生产经理宋晓山继续发言:“关于二期项目的建议:施工范围有一半或超一半是没有理由拒绝的,太小应该拒绝,一半的话大致在五千万左右。
二期的情况:
1、工期可能不抢了,要求是明年的十一月九号完成。
2、观察甲方已吸取教训,会有改进和完善。
3、回款相对及时。
4、生产、艺术团队会比较了解项目。
5、对南海市场开拓具有积极的意义。
关于二期项目与甲方的沟通:
1、多与甲方沟通工期节点要求期限,谈好,以前的甲方的生产例会没有参加。 br />
2、要求甲方指令落实成书面,口头的可以先实施后完善手续。
3、效果必须以我们的艺术总监意见为主,这是经过实践证明了的,我们的水平明显要更高一些。
关于项目部管理的建议:
1、硬质、软景形成西方建筑特有的风格,我是去年九月才来公司的,正在熟悉、学习的过程中。
2、建立项目管理激励机制,生产副总、项目经理确认。
3、发展南海,建议尽早建设南海苗圃。”
第218章 博湾项目汇报
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