游戏是一个超级大赛道，只要做it产业就不可能绕开。不过，游戏更偏向于软件公司，而不是互联网公司。
游戏的逻辑重心是产品，跟进场时间的先后顺序关系不大，只要创意好、玩法新颖，就能吸引玩家。
互联网的逻辑更多的是抢赛道, 除非先进场的选手犯错太明显，做出来的产品实在太差，否则后来的入局者就算把产品做到极致了很难冲破赛道阻力。
过去这几年，紫微星的发展重心是互联网领域，周不器就没有太过关注游戏行业，只是跟搜狐合作, 合资办了畅游。
可现在不同了。
这是移动互联网的行业变革期。
手游跟电脑游戏不一样。
电脑性能很好，电脑游戏可以制作得精良、震撼。可手游不行, 受制于智能手机性能，手游在设计和制作上必须要更多地做取舍，要主动放弃一些“精良”的制作，否则手机运行不起来。
也就是说，即便是ea、暴雪制作出来的手游，也未必能比一些个体开发团队做出来的手游精美。
不是他们没实力，是手机硬件有限制，有封顶的上限。
这也就意味着手游会出现一大批的差异化不明显的同质化产品，尤其是休闲类游戏，逻辑重心不是产品了，也开始互联网化地抢赛道了。
至少五六年内会保持这样的现状。
这就是紫微星入场的机会，获得了一定时间段的用互联网逻辑做手游的宝贵机会。发展几年下来，紫微星的游戏部门也就非常强大了，到时候再挺起腰杆跟世界级游戏巨头竞争，也就不怕了。
唐斌辰的这波谏言, 得到了认可。
周不器叹了口气, “唉, 最近就顾着忙活紫微星环球和紫微星数媒的事了, 对紫微星核心业务的关注都变少了。你说得对, 现在是行业变革期，还真不能忽视。”
唐斌辰笑着说：“总不能所有事都要你来安排，否则公司养这么多人干什么？得把主观能动性调动起来，大家提意见，你来做判断，这是最好的机制。”
“嗯。”
周不器点了点头。
明知道这小子有煽风点火的嫌疑，可不得不承认，他说的是对的。
这么看来，委以重任的陆器似乎不太靠谱啊！
这么重要的赛道，他竟然没看出来？还是说看出来了却不想承担责任不愿意提意见？还是说他本身不是游戏人，对游戏缺乏兴趣就不愿意关注？
不管怎样，在这件事情上，周不器对陆器很不满意。
关键时刻，还得靠嫡系亲信啊！
这时，咨询公司那边终于来了，说着夹生味的英语，周不器都听不太明白，诉说着索尼的业务、人事、财务等诸多状况。
好在还有翻译好的英文资料。
周不器可以一边听他说, 一边了解情况。
这要从紫微星日本的独立董事、顾问, 前索尼会长、社长、ceo出井伸之说起。
90年代初，日本经济遭受了广场协议的打击，索尼的发展也遭遇了很大的困境，他们已经很久没推出能够引领世界的新产品了。
最痛心的还是娱乐产业。
索尼斥资60亿美元收购了哥伦比亚影业，几年下来，亏损超过20亿美元，这成了日本商业有史以来最触目惊心的巨大亏损。
在这种大背景之下，出井伸之在95年上台了，带起了一系列的改革。第一件事就是改组董事会。当时索尼的董事会里有多达38位董事，被他削减为了10位。
然后，又邀请来了霍华德·斯金格，主导索尼娱乐的改革，取得了巨大成功，一举推出了《黑衣人》《绝地战警》《卧虎藏龙》《蜘蛛侠》等一系列大卖的电影作品。还通过一系列的运作牢牢掌控住了迈克尔·杰克逊的音乐版权，成为索尼音乐最核心的资产。
与此同时，索尼推出了vaio笔记本电脑，再度引领了市场潮流，也成了后来乔布斯做苹果电脑的审美趋势。再加上ps2的全球热销，创造了单年25亿美元的利润……短短几年，索尼在出井伸之的带领下，复苏了！
然而，改革必然会遭遇阻力，会有复杂的权