潮玩公社的产业如果想做大，融资是很有必要的。
别看过去这一年，潮玩公社的成绩很优秀，可这是作弊的，是走捷径的，这不是一个可以真正可以全方位参考的数据。
潮玩公司现在账上有1000万美元的毛利，主要就是来自三国人物盲盒和曼联球员盲盒。
前者, 是靠着《赤壁》上下两部电影在日本的大热，然后三国盲盒借势一起蹭热度销售，这才取得了成功；
后者就更不必说了，老特拉福德有着天然地理上的优势。
在曼彻斯特大区，最大的文化中心和娱乐中心就是老特拉福德球场了，不管是球迷还有游客，只要来曼彻斯特，就必然要去老特拉福德买票参观。
每年的旅游门票费就能收入1100多万英镑。
有着这样的优势, 曼联盲盒就不需要打广告了，直接在老特拉福德球场的一些重要位置安置自助销售机，并且在曼联官方店内设置专门的盲盒展台。
球迷会为了球员消费，游客会为了纪念品消费，就搞定了。
可是别的城市就不行了。
比如伦敦。
这是世界级大都市，是花花世界，有着多种多样的娱乐方式，足球只是伦敦丰富多彩的文化生活中的一种选择。
想要号召大家去买盲盒，就需要一些广告来引导消费者了，最好就是电视广告和互联网广告，否则他们可能连盲盒是什么都不知道。
想打广告，这花费可就大了！
就不是潮玩公社账上的这点小钱能满足了。
互联网广告还好，紫微星数媒在做最大的足球社区。
麻烦的是传统的电视广告。
广告学里有一句名言：“我知道我的广告费有50%是浪费的，但我不知道是哪一半。”后来又有调研，说是50%的数据不准确，应该是90%。
总结一句话，就是传统的电视广告模式, 覆盖面很广, 广告费很高, 很大一部分都浪费了，面向了无效群体。
好在紫微星最大的赚钱方式就是广告，玩的是精准营销，周不器对此就很有经验了。
即便是电视广告，其实也有精准推荐的可能！
如果把球员盲盒的广告安排在一些电视节目、新闻的中间来插播，这肯定会造成很大的浪费。可是，球员盲盒主要面向的是球迷、忠实球迷。
而忠实球迷都是要看比赛的。
这就有了运作空间。
比如切尔西的球迷，一部分有消费能力的死忠会去斯坦福桥球场看比赛，这个过程中就可以看到布置在球场里的各种盲盒自销点了，就可以自助购买。
而大部分的球迷，是通过电视台来看球赛。
这个时候，潮玩公社只需要跟转播台合作就行了，比如切尔西vs曼联的比赛，大批的切尔西球迷会观赛。在这个过程中去为切尔西的球员盲盒做广告，就达到了精准投放的效果。
除此之外，还有地域的区分。
在英国卖盲盒，就要在英国打广告；在西班牙卖盲盒，就要在西班牙打广告；在泰国卖盲盒，就要在泰国打广告。
这投资可就大了，承担的风险也多了。
传统思维的商人一般就保守起见了。
稳扎稳打, 一年净赚1000多万美元，多好？万一冲动地盲目去扩张市场，失败了连1000万美元的利润都保不住了，怎么办？
不过周不器的生意理念是一脉相承的，是互联网思维，推崇的就是高举高打、快速推进。这种理念风险很大，搞不好就像凡客似的，一败涂地了。
可如果成功了，就是一方巨头。
传统模式下的巨头企业，那都是几十年的不断发展才变成世界级巨头的。互联网思维可以在几年之间就变成一家让人敬佩的大公司。
跟石婧美谈了两个小时，周不器就离开了。
话还没说透。
要给她留一些时间来反应。
周不器则是继续为云计算业务拉客，新浪、当当、58同城、携程这都是关系比较好的，各自都答应会拿出一部分业务上云。
现在的紫微云还不急着盈利，也不可能盈利。
这些知名公司参与进来，主要是表一個态