已经酝酿了很长一段时间的李星灿，终于下定决心，要改变一下公司的现有构架和工作氛围。

2001年1月5号，星期六，繁星科技的会议室兼活动室。

李星灿坐在上首中间的位置，看着周围的众人。

左边是，销售部经理吴磊，财务部主管宋玉兰，人力资源部的主管何洁，话务员部门的方晓月，以及刚刚入职的策划部主管韩芊芊。

右边是技术部的王胜远，王雅茹，郭旭，刘远清，郑浩科。

从列席的人员名单来看，李星灿已经有意的把公司的技术部的作用凸出，在未来一段时间，技术部的作用会越来越明显。

其余各个部门的发展还得等一等，毕竟繁星科技的摊子就这么大。

“根据目前公司的发展情况，我们要明确自己的使命，发展愿景和价值观，一家没有明确目标的企业注定是没有前途的。

同时我们公司内部存在一些职能问题划分不清，工资等级划分不清楚，等等情况不一而足，这些已经可能会对我们公司未来的发展产生影响。

所以这一次我们也要对公司的架构做一次大的调整。”

周围众人，有的神色有些紧张，有的却很淡然。

紧张的人是因为毕竟事关升职，加薪，有些意动的想法。

而淡然的人，要么是已经笃定自己一定会升职，要么是对于升职不抱希望。

“我要说的第一点，我们的繁星科技的使命，愿景和价值观。

从我们繁星科技一开始介入的网吧付费计时软件，到123，再到天天静听，到现在即将进入的sp增值服务领域。

我们在不断地利用互联网来方便人们的生活，给人们带来欢乐，而这就是我们最初做这些的想法。

因此繁星科技应该是一家“用科技改变生活，让创意缔造娱乐”的互联网公司。

我们追求的目标是在互联网领域，用自己的创意，给用户带来方便，让用户体会到互联网的魔力。”

虽然李星灿说的很委婉，但是技术部的几个人都很清楚，现在的繁星科技真实情况是没有多少的科技，好像只有娱乐。

李星灿也很清楚，既然已经决定把sp业务作为繁星科技的主营业务。

那么对于繁星科技的未来规划就是一家“娱乐至死”的互联网企业，这从基因上就已经决定了。

至于为什么加上“科技”的范畴，那吹牛还不得往大了吹，反正也确实沾了点互联网科技的边缘。

“我们的愿景刚刚也说到了，通过互联网给用户提供最优质，最便捷的娱乐内容服务。”

“最后就是我们繁星科技的价值观，刚刚我已经说过了，我们是一家面向用户的互联网娱乐服务公司。

那么我觉得第一条就应该是：

用户至上！我们的目标是让用户体会现实生活所没有的快乐，所以这一点尤为重要！我们要打造最好的用户体验，让用户感受到我们的诚意。

第二条，人才优先。人才成就伟大，我们要发挥每一个人的长处，专业的人做专业的事情。人才是一个公司最宝贵的财富。

第三条，团队协作。具备大局观，协同精神和服务意识，分享，共担，与同事共同成长，与合作伙伴，客户，用户共同成长。

第四条，目光长远。追求行业的共同繁荣，不为眼前的利益而放弃自己的最初的意愿和想法，坚持最正确的道路。”

“这些是我对于繁星科技的企业文化的初步定义。我觉得就目前繁星科技的发展而言是合适的。

当然在未来的发展过程，我们会慢慢讨论，慢慢注入新的内容，不断完善我们的企业文化，当然这也依靠大家的积极参与。”

虽然没见识过这种特意强调企业文化的架势，但是众人都觉得有点高大上的感觉，听着李星灿的话，都在很认真的在思索，时不时的点点头表示赞同。

当李星灿停顿的时候，众人都显得很兴奋，都在用力鼓掌。

一家有伟大目标的企业，总会好过一群草台班子。