回到办公室，思语整理好开会的笔记，又想起了刚刚面试的事，便跟Miya打了个内线电话，让她过来跟她商量。

“领导，你开完会了？我给您冲杯咖啡吧。”Miya看她有点疲惫的样子，关切地说到。

“不用，下午刚办公那会接的冷饮还没喝完，咖啡我一会自己冲就行。”

“对了，您觉得那个来面试的女生怎样？”Miya问到。

“说实话，我不是特别满意。她对工作流程倒是比较熟悉，看上去也是有一定工作经验的，但正如你所说，她的履历的确没什么亮点，面试中也没具体地提到她是怎么分析以及解决问题的。什么事都只说个大概。说是有五六年工作经验，但我感觉就是那种一个经验用了5,6年的人。”

Miya笑着说到：“是的，我面试她的时候也有同感。感觉她的每段工作都只是完成好了，事后却没有做任何复盘以及做事逻辑的梳理。不过，星晨各种七七八八的新闻她倒是都知道一点，感觉这人适合去做个娱乐记者。”

“照你这么说，她的确不适合咱们部门这个岗位。但是我下午急着开会，没有跟她深聊具体的工作。这样吧，等策划部的林经理休假回来，你把这个人的简历给他，让他落实一下她具体的业务水平。林经理从事策划工作多年，这种基础岗位应该具备的业务能力他应该比我更懂。何况，我已经不在一线很多年了。”都说术业有专攻，她也担心自己有把关不准的时候。

Miya开玩笑地说到：“行，等林经理回来，我再转告他这事。如果还是不合适的话，就只能说明她命不好了。”

“嗯，争取这周内落实这个事，省得夜长梦多。你先忙去吧，一会也早点下班。”

“好的，那我出去了。”

企业招人就是这样的，不同的岗位对员工的要求都不一样，基层的工作虽然比较基础，但都是直接对接具体的业务，处理的工作也都比较微观，这类岗位对业务能力的要求一般都比较高。就像“高手”曾说过，如果是招基础岗位的员工，哪个老板都想招一个永远20多岁，但又有着30年工作经验的人。

所以，招人也是看性价比的。而像苏玲、思语这样的中层管理人员，经过多年的历练和打拼，走到部门总监的位置，自然不需要负责具体的某个业务模块，之前积累的专业能力也会有所生疏。毕竟，管理层考虑的问题一般都更为宏观。

但中层的任务也同样艰巨，对上要应付高层的考核压力，又要把握好各项业务的大方向，调动下属的工作积极性，达成最后目标。一旦既定的任务指标完不成，普通员工最多扣点绩效工资，而中层的领导就会因此被上一级的VP直接问责。她也是一次听苏玲无意中说过，影视部那边好几个项目总监经常被他们老板叫去“喝茶”，原因不外乎负责的项目持续亏钱、连续数月通不过既定的KPI考核等各种主客观原因。这也是身为中层的一种无奈——随时做好准备，充当高管们的“出气筒”。

不过她们事业部还算幸运，极少“挨训”。一来是因为她们部门的中层员工女性居多，除了商务总监林一枫和市场总监刘硕两位男同胞，其余的几乎都是女性，做事都比较沉稳，工作中很少出现太大的纰漏；二来是黄文杰作为星晨为数不多的女性高管，性格比较平和，极少无缘无故对下属“发难”，也很少给她们太大的工作压力，比如为了自己的脸面，给她们定个不可能完成的工作任务；而且，作为文娱事业部的VP，黄文杰的处事一般都是公平公正的，也会让每个中层都充分发挥自己的能力，问责也是对事不对人。

在职场上如果有幸跟对一个老板，无论是对个人成长还是业务能力的提升，都是极有帮助的。除了对徐晨的爱慕，思语这么多年愿意一直留在星晨，和黄文杰对她的赏识和提携也是分不开的。当然，这种事也看缘分，有意识地让自己去成长也是很重要的。一直以来，思语也都是一个很积极上进的人，就像她自己所言，很享