结束和林逸的电话，也到了工作时间。今天下午她还要写部门周报和Q4的OKR（ObjectivesandKeyResults），职场人最怕的，大概就是OKR和KPI两个词了，而偏偏他们每天打交道最多的，就是这两个词，从普通员工到高管甚至CEO，都无一例外。虽说苏玲、刘硕他们以前建议她可以让秘书或者助理起草基本的框架，自己把关关键问题就可以了，不过她还是喜欢亲力亲为，自己写的记得总是更清楚一些，开会的时候思路也会更清晰。

事实也真的是这样，黄文杰很多次都说，她开会的时候讲得总是特别详细，细节一看就是自己亲手对过的，很多事情交给她也是格外放心。连Miya有时候都说，如果星晨要评一个年度最敬业的员工，估计就是她了。很多工作其实她可以分担大部分，但她总说，自己能做的事，就顺手自己做了，多熟悉下自己的工作有什么不好，Miya也不好再多说什么了。

正当她整理文档的时候，Miya发了两封邮件进来：

DearChen，

Q3的项目总结见附件，请查收。（完成情况+TODOLIST可用于本周周报参考。）

BestRegard，

Miya

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DearChen，

Q4的预备重点项目见附件，重点已圈出，请查收。（目前可按我们昨晚和今天上午讨论的方案执行，后续再做调整可邮件沟通。）

BestRegard，

Miya

她看完两封邮件，不由得笑了。Miya这个小丫头看来是算准了她下午要写这两个东西，所以才在最适合的时机发出这两封邮件的吗？她的工作能力本就不错，近期也越发的懂得揣摩她的一些想法，这让她觉得跟她搭档真的很合适。

这年头，懂业务的人很多，比如各行各业的专家；懂领导心思的人也不少，每个公司都有那种情商高的人，但这两者都具备的人，却还是很少见。如果要说有，思语觉得“高手”应该算一个，不过，“高手”的业务能力还是更强一些，他是个喜欢做实事的人。所以，即使是全能人才，也总是有自己更为偏向的一方面。

既然有人代劳了她的周报重点和Q4的OKR，那就索性偷个懒，直接把附件的文档过一遍好了。粗略的看了一下，也没什么需要修改的，只要调整下格式就大功告成。也许苏玲他们说的也是对的，有些事她可以试着放手，想着Miya的工作能力确实也是比较优秀的了，以后这些事交给她也好，到底也是个锻炼能力的事。

10多分钟后，两个任务基本搞定了。然而，又过了几分钟，她的邮箱收到了一封新邮件，主题则是关于部门员工岗位晋升的，确实，这也是个非常重要的工作。每年这个时候，都会预备选拔一批优秀的员工晋升到高一级的技术和管理岗位，分别由不同的考核团队进行评测和打分。提升的级别一般为一级，特别优秀的可以破格提拔两级。

这次的考核是由各部门的总监负责敲定自己部门的经理和高级经理的候选人，然后不同的候选人通过演讲答辩等不同形式参与考核，基本都是围绕各自的工作任务和达成目标展开，有点类似面试。一系列流程走完后，为了保证结果公平，再由本部门其他总监交叉考核综合打分，最终按综合评定结果确定晋升人选和职级。

看到这封邮件，她的回忆也在瞬间拉开……

她当年就是因为成功地促成了星晨完成B轮融资，然后从部门经理跨两级（跨过高级经理）直接提升为CreativeDirector（创意总监）的岗位，也差不多是这个时间点。从高级专员到经理，她用了将近2年时间做到，从经理到总监的跨度，正常一般要2-4年，而她只用了一年半左右，虽说是阴差阳错的机遇所致，但一个人一生中，又能遇到多少次扭转乾坤的机遇呢？少之又少吧，遇到了就一定能把握住吗？当然不是。这个世界上，有能力的人很多，但怀才不遇的人更多，所以成功人士才那样的稀缺。

她比别人幸运的地方，或许不仅是遇到“