低于一百万！”
“别说黄源了，目前整个北方省都给你就行，我现在愁的是如何重新找回原来的市场，尤其是西山省内的，大本营都被攻占了啊！”郑永礼苦笑着说，“以前我们在京城的销量也不低，但这段时间我找了很多人，无论是老牌经销商，还是新崛起的经销商，对我们公司的产品都没有兴趣。”
李树想了想，决定还是说出自己的想法：“郑叔，有句话我说出来您别难受，那就是您公司的产品没有一个清晰的定位！”
其实这是一个通病了，国内的碳酸饮料品牌都没有一个清晰的定位。
我们曾经有过许多优秀的碳酸饮料品牌：健力宝、非常可乐、天府可乐、崂山可乐、北冰洋等。
但到了最后很多都消失了，除了健力宝还有着一定的市场。
当然，部分碳酸饮料在当地还有一定的销量，但在其他地方都看不到他们了，甚至有不法商贩盗用了这些品牌，低劣的质量对这些品牌也有很大的负面影响。
虽然后世部分品牌重新开始打市场，但多年的空档期，使得消费者对这些品牌的产品产生了陌生感：这个听说过，以前很火的，但不是这个味道啊！
重生前李树在网上看到了那款小时候很期待的“非常可乐”，也买过一次，但喝起来却总觉得不对劲......
其实不是产品质量的问题，而是记忆中的味道并不单纯是口感，还夹杂着许多情怀！
“产品定位？”郑永礼疑惑的看着李树。
“对，产品定位！”李树坚定的说到，“比如那两大可乐品牌，都有着自己清晰的定位！”
“激情、动感、永远相随！”
“青春、时尚、时代同步！”
“有了这些，就可以围绕着做宣传，甚至还能根据定位来开发新产品！”
“郑叔，特别爽的定位是什么呢？”
李树静静的看着郑永礼，等待着他的回答。
后世人们讨论过诸多国产可乐为什么竞争不过那两大可乐品牌，毕竟曾经他们的销量跟那两大可乐相比，差距的并不大啊！
就拿非常可乐来说，最高峰占据了市场接近百分之三十的份额！
可是，到了最后，除了网上，实体店几乎找不到这款产品了。
除了什么国外“品牌绞杀战略”之外，李树最赞同的就是定位不清晰！
好像国内的可乐一开始就底气不足似的，大打“民族品牌”，“口感接近”，“很难区分”等广告！
但市场上真正要的却不是这个！