从侯东浩家里出来，李树还是晕乎乎的，不是他喝多了，而是侯东浩的一番言辞对他的冲击很大。
不过还好，侯东浩让张恒辉问一下阳水的连明宇的事情，算是关注了。
果不其然，一周后，连明宇正式去源东履新了，而李树却跑到了京城，向雒老爷子请教了。
在京城呆了一星期，李树就重新回到了黄源，回来后的第一时间，他就组织了公司的高层开了个会。
在会上，他宣布了几件事情。
首先是继续扩大洞山酒的产量，等第三期厂房建成后，就择地建设第四期，争取在今年冬天达到年产量五万吨！
这是为了能应对随之而来的低端白酒市场。
这次去京城，雒老爷子带着他去见了几位老专家，据他们分析，国内白酒行业的混战将集中在终端酒上，并且目前市面上那几款低端酒因其品质和定位问题，其销量及市场占有率很有可能会逐年下滑。
这让李树回忆起了前世，在2013年开始，那几款低端浓香型酒的销量就出现了大幅度的下滑，而2015年之后，好几款以前风靡一时的低端白酒在市场上都消失了。
随之而来的是清香型低端白酒的流行，其中的一款出现了年销十四亿瓶的奇迹，销售量突破七十万吨！
究其原因有三点，一是品质稳定，二是定位独特，三是持续营销。
品质稳定能培养大批的消费者。
定位上则从来没有把自己当成低端酒，但售价却是低端酒的价格，极为亲民，这样就让顾客有一种“赚到”了的感觉。
营销上则敢于投入，打造自己的企业形象，并逐渐成为一种酒的代表，人们一提起这类酒，总会想起这款酒。
而洞山酒的优势在于定位和包装，口感和品质也不比中端酒差，所以能吸引到年轻的消费者，李树扩大产量的目的就是面对全国的年轻消费者，培养自己的忠实客户。
同时，国内的高端白酒都被那几家把持着，很长时间内，自己是没办法和其竞争的，所以，占据低端市场就成了他的主要目标。
以中端的产品打低端市场，然后培养自己的高端客户则是他的策略。
和扩大洞山酒产量相配套的就是周边环节，他让李林去收购一家玻璃瓶生产企业，一家纸箱生产企业，以后洞山酒的瓶子、洞山酒和菊花制品的纸箱自己生产，这样能降低一些成本，提高利润空间。
第二件事情就是继续扩大红叶菊花制品的产量，同时开发不同规格、适用于不同人群的菊花膏，将菊花膏做为主要产品推出去。
以前李树光想着生产菊花茶了，而忽略了菊花膏。
这也是此次去京城的收获之一，李树没想到，雒老爷子让他带来的菊花膏受到了很多人的喜欢，尤其是上了年纪的人。
在他们看来，菊花膏具备了降火明目的功效，同时，由于主要原料是菊花，对人体的危害很小，所以，他们愿意在家里常备常喝，也极力的像孩子们推荐。
而菊花茶则是饮料，年轻人喝饮料注重的是爽口而非功效，所以，市场有限。
红叶菊花制品要想取得大的突破，还得靠菊花膏。
第三件事情就是大量招人，尤其是业务人员。
一旦洞山酒和菊花膏的产量上去了，那就需要迅速的去做市场，所以，提前做些人力储备还是很有必要的。
为此，他建议赵琼继续加大和各高校的联系，大力招收实习生，为以后做准备。
同时，他也要求赵琼和那些招聘网站、猎头公司、咨询公司积极联系，聘请有经验和管理能力的人来做省级经理。
第四件事就是划分区域。
以前销售上的架构是销售总监—省级经理—城市代表，而现在则在销售总监和省级经理之间设立区域经理，分管三到四个省份的销售工作。
当然，目前还达不到这个地步，但也要提前准备了。
第五件事情就是加大广告投入。
他要求宣传策划部积极联系各省卫视台，一旦产量上去，那就第一时间在准备推广的省份