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苏建国脱下军装，投身改革。在改革的洪流中，他依然是一身正气。

推动改革发展，和带兵打仗、攻城拔寨，性质截然不同，完全是两码事，

带兵打仗讲的是战略战术，讲的是义无反顾、勇往直前。

但搞政府工作，需要的是组织、协调、交流、勾通等能力。

要熟悉政策、研究政策、应用政策。要会与人民群众打交道，要会与市场打交道。

苏建国到县里工作这两年来，他努力转变身份、转变观念、转变角色，做一个大时代变革的参与者、推动者和创造者。

他在县里分管农业，全县农村率先完成家庭联产承包工作，土地全部承包给农民自主经营。农民的积极性被充分调动起来。

凭借土质肥沃、水源丰富、气候温暖湿润的优势，全县粮食生产居然一年翻一番。

解决了粮袋子问题，苏建国依托成都市，大力发展白菜、青菜、茄子、南瓜、西红柿等蔬菜种植，建成了1000亩蔬菜种植基地，解决了成都市的菜篮子问题。

在其他农村还在纠结种什么、怎么种的时候，苏建国又支持农民办起了家庭养猪场、养鸡场、养鸭场、养兔场。鼓励农民承包水库、池塘养鱼。

原来被割掉的“资本主义尾巴”，摇身一变，成为社会主义小农经济，并焕发出无限的活力。

温江的农业生产，成了全省的典范，经常有兄弟县市的领导，来参观学习。

苏建国协助常务副县长分管工业，他主抓的富民铁工厂，从无到有、从小到大，发展势头良好。

今年，县里决定上马拖拉机厂项目，苏建国也大力支持的。

四个现代化里，农业现代化是基础，没有农业的机械化，哪来农业的现代化

苏建国还和县长、常务副县长一起，到河南省洛阳市涧西区的第一拖拉机制造厂参观考察，学习取经。

第一拖拉机制造厂针对农民包产到户后的新需求，为农民量身定做15马力轮式拖拉机，俗称“小四轮”，销售非常火爆，销售处门口整天排着长龙。

所以，县里下了很大的决心，要上马拖拉机厂项目。

因为富民铁工厂是苏建国一手创建起来的，胡志强也是苏建提拔使用的。现在，胡志强不支持县里的工作，县里想调整胡志强，常务副县长首先征求苏建国的意见。

拖拉机厂项目陷入目前的困境，是苏建国没有想到的。省、市、县为这个项目的用地、建房、购买机械设备等，已经投入将近1000万元。难题，肯定得想办法破解。

拖拉机厂项目本身已经无法再向任何一家银行贷款，转而由发展势头良好的富民铁工厂帮忙贷款，虽然是解决问题的一种方式，但这种方式，风险太大。

中间稍有闪失，富民铁工厂就得完蛋。资金收不回来，许多人得承担领导责任，搞不好会坐牢。胡志强才二十三岁，苏建国不想让他承担这样的风险。

苏建国想了想，说“胡志强这小子，做出一点工作成绩，思想就飘起来了，轻重都分不清楚，是应该换换位置啦。”

常务副县长问“那你看，把他安排在哪里合适”

苏建国说“胡志强、老张、老吴，还有老金，当初都是县改革办的人，工资都在改革办发。后来因为工作需要，安排他们筹建铁工厂。现在把他们都调回改革办吧。”

就这样，胡志强不再担任富民铁工厂厂长职务，和老张、老吴，还有金大妈一起，回到县改革办工作。

胡志强调走后，富民铁工厂并没有任命新厂长，只是明确由贺厂长主持工作。

贺厂长主持工作后，马上解决了工业局买车的5万元资金，同时按县里的安排，主动与县信用社对接，启动200万元贷款申请程序。

胡志强忽然被免职，出乎许多人的意料。韩兴勇怒气冲冲，他找到胡志强，问他“你说吧，要怎么收拾顾小红”

韩兴勇以为，是顾小红到县里反映了胡志强的问题，才导致胡志强被免职