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胡志强把账务科长叫到办公室。财务科长跟胡志强解释说“胡总,我们每销售一箱营养钙奶,企业就能赚5元钱,销售了128万箱钙奶,毛利有600万元。但这600万元里,包含税费280多万元,职工工资60多万元,差旅费10多万元,广告费60多万元,办公费、接待费20多万元。偿还了100万元的贷款,支付了引进第二条生产线的投资,所以净利润只有1860元。”
财务科长所说的开支,实实在在的。
胡志强问财务科长“这些开支,哪些能压缩哪些能减少”
财务科长说“税费是法定的,必须要依法缴纳。职工工资不但压缩不了,今后还会增长。差旅费、办公费、接待费是必要的开支。贷款明年没有,这笔钱在。还有就是广告费。明年预估要100万元。”
胡志强点点头。轰轰烈烈地干了一年,企业最后的净利润只有1860元。这虽然不是个好的数据,但饮料公司的发展,取得了长足进步,这点,公司领导层和干部职工,心里是清楚的。
年终了,胡志强得好好谋划,时代在进步,在发展。企业管理也得跟上时代的节拍。
胡志强当初投资200多万的饮料厂,经过这两年的发展,有了两处厂区,有了100多名职工,销售收入达到3000多万元。
胡志强想,现在,如果有人出2000万元购买成都天府营养钙奶有限责任公司,自己是不会转让的。如果出3000万元的话,倒是可以考虑下。
利润并不仅仅体现的会计报表上。资产的增值,可以有很多种方式。股份制企业,不能按国营企业的老模式经营管理,否则,又要陷入困境。
建立现代企业制度,是现代企业发展必须的遵行。胡志强对如何建立现代企业制度,并不了解,但他觉得,核心和实质,就是要建立健全激励机制。
要建立健全激励机制,首先要推行目标管理。胡志强精力有限,公司事情太多,不可能亲历亲为,得抓大放小。
胡志强主持召开了三次工作会,充分分析论证各方面的因素,最终确定,公司1993年的销售目标为180万箱,实现销售收入5000万元,纯利润350万元。
胡志强思考,如果实现350万元纯利润,就拿出50万元来,奖励员工。
饮料公司有两个副总经理,一个贾少华,一个花经理。花经理管生产,贾少华管销售,他们对胡志强负责。
胡志强决定,如果完成目标任务,每人奖励他们6万元,相当于他们年工资的10倍。对于生产、销售、账务、质量等科室的负责人,如果完成目标任务,每人奖励他们1万元。对于100多名员工,胡志强要求由他们所在科室制定岗位责任制,完成任务就奖。完不成任务,就进行诫勉。
人管人不容易管理,制度管理人,才能让人服气。好的激励机制,才能激发职工的创造力。
胡志强建立企业的管理构架后,与两个副总经理,各科股长签订了目标责任书。两个副总经理,和其他科股长领受了目标任务,在各自分管的领域,分配工作任务,落实工作责任,制定激励措施,全力推动目标任务的完成。
只有所有企业员工,真正把企业的事,当作自己的事,这个企业,才会有希望。
成都天府营养钙奶有限责任公司的生产经营,慢慢步入正轨,企业有序运转。
因为天府营养钙奶的广告,反复在电视台播出,出演广告片的胡莲和黄心怡、胡正勇,被许多人所认识。胡家小院,也被许多人所认识。
随着广告的播出,胡莲经营的胡记卤肉铺子,成了文庙街上的一道人文景观,胡记卤肉成了老成都的一个舌尖上的记忆。外来的游客,慕名而来,购买胡记卤肉,带回去品尝。
大家说,看,那就是广告片中的那个老奶奶。
还有游客,到胡家小院子里来参观,体味世纪沧桑,感受老成都传统建筑和传统文化的魅力。
胡莲虽然年纪大了,但她红光满面,精神好,身体好。胡家请了一
第二百七十五章 激励机制
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