构的掌门人,已是一方诸侯,那么作为母公司的en公司要持有员工的公司51的股权,既可以相对控股,也可以合并财务报表。
4045岁阶段
当该员工的年龄到达这一阶段,他成功的把子公司运营的很出色,业绩亮眼。经营的越来越好的同时,必然会离母公司越来越疏远, 32;要解决这个问题,母公司应与该员工共同约定一个双方的商业对赌协议。
如果员工把子公司从1000万做到2000万的时候,奖励他母公司1的分红权;做到3000万的时候,奖励2的分红权;做到7000万的时候,奖励3的分红权。
目的就是让他与母公司产生关联、发生关系,如此他既要考虑到子公司的利益,也要考虑到母公司的利益,因为母公司的利益跟他息息相关。
4550岁阶段
当一名员工在en公司旗下已经成功的走到了这一阶段的时候,就不能让他继续在子公司做了,他在事业上已经无法得到提升,其次他可能真的会一去不返。
到了这一阶段应把该员工提拔到母公司安排一个副总的职位,既然他能把这家子公司做好,已得到充分历练,en公司其他的子公司也不成问题,那就让他统管en公司旗下所有单飞出去做起来的子公司。
5055岁阶段
当员工走到这一人生阶段的时候,要做的就是通过业绩来实现他之前拥有的3的分红权转化为实股,也即是等他5055岁这一阶段,员工有权利把他拥有的3的分红权,以五年前的价格来行权购买成实股,这五年他把公司的业绩做得很好,五年前和现在的股权价格增值空间就越大。
如此,员工就成为了en公司的实股股东,就能跟en公司同舟共济了。
55岁阶段
一十八 扩张和期权(五)
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