对唐笑交代给她的任务，米歇尔塞尔其实是有些抵触的，他是公司的运营总监，在营销推广部门成立之前，这一块其实是她在兼任的，唐笑现在提出成立营销部门，其实是在对她削权。

不过作为一个职场精英，米歇尔塞尔还是很有水准的，马上就点头表示自己已经理解“好的，boss，其实我也一直在找机会打算和您说这件事，我们facebook的公司组织架构有些混乱，可以的话，我也希望您能够尽早把这个事情敲定下来。”

facebook的情况，唐笑其实也很清楚，除了不设硬件部门和芯片研发部门之外，其他都是照搬en的组织架构，这其实很不合理。现在既然有人提出来了，唐笑也就准备着手解决一下

“这样吧，有关公司组织架构的设计，还是交给你负责，我这里有几点要求，你记一下a，尽可能设计的扁平化一些，上传下达的效率要高；b，各部门之间职权要明晰，最好能够做到责任到人；c，最大可能激发员工积极性和创造力，激励机制和惩罚机制要提前设定好。”

……

高层会议就到这里了，不过唐笑今天来facebook的任务却没有结束，示意劳拉去招呼技术部门的同事过来开会之后，有关facebook的产品规划会议就开始了。

facebook的技术部门，说白了其实就是原en公司的软件部门，只是简单的做了一个图片、文字分享团队和一个语音、视频聊天团队。如果是一般的初创公司，这样做其实没什么问题，但关键在于facebook不是一般的初创公司，这就有点不合理了。

唐笑当然不会在这个会议上说组织架构的事，这回，他的关注重点是产品本身，怎么把产品打造的更完美、怎么提高产品的用户注册积极性、怎么提升用户黏性和用户体验等等这些，才是此次会议的主题。

眼下的facebook其实更像是一款社区产品，当然，这也是唐笑做facebook这款产品最初的切入点，照片分享、文字心情分享、课程表这些功能，体现的更多的其实还是社区属性。

而社区这种存在，其最大的尴尬是可替代性太强，市面上的社区，给人的感觉无非就是人气的高低以及使用体验的不同。到后期，社区最大的问题就是粘度不够，而这，就成了唐笑最担心的问题。

今天召开这个产品会，为的其实也是解决这个问题。

等到软件部门的所有同事全都就位以后，唐笑起身在走到会议室里摆放着的白板前，拿起黑色大头笔，写了三个词社区、互动、社交。

“自从facebook立项以来，我一直没有和大家一起好好沟通过，今天我来给大家讲解一下facebook产品的底层逻辑。等我把这套理论解释清楚之后，我们再开始讨论facebook的后续开发方向。”

“现在的facebook，在我看来，其实还只是一个服务于在校大学生的社区产品，这一点，我相信很多同事都能看得出来。社区这个东西，好在门槛低，只要找准了定位，做起来也相对容易。”

“但是同样的，社区平台也存在着很大的弊端，那就是它本身的属性决定了它的易被替代性。我想大家也和我一样，谁都不愿意自己辛辛苦苦做出来的产品，就这样轻而易举的被其他产品替代吧”

“做社区，为的是更快的入场和更好的打基础，但是如果只是停留在这一步，那么别说把公司做到千亿规模了，能生存下去就算不错了。而说道这里，我就需要引入下一个概念，也就是互动。”

“我们facebook最终的目的，其实是做高频的社交软件、做实名制的即时通讯、做连接人和人的生意。那么问题来了，icq和sn就成了横在我们面前的两座大山，怎么跨越这两座大山，成为互联网社交行业的巨头呢”

“我的答案是更好的互动，更优的用户体验，更方便的交流方式，也就是我在设计facebook时，给出的两个定位fun and enjoy。墙程序算是一个不错的互动功能，但是仅仅是墙程序的话，还远远做不到fun and enjoy