随着明诚资本的一系列收购，袁明在海外的资产越来越多，怎么管理资产的问题开始提上日程。对此马丁建议袁明成立一个专门管理资产的部门，把明诚资本旗下的所有资产分离出去。但袁明有更好的想法，因为他想到了后世在资管界、金融界鼎鼎大名的，目前好像还在初创阶段。他想，如果能把收到旗下，既可以有很好的团队来帮他管理资产，又可以增加一个新的赚钱业务。

他让马丁去打听，在黑石旗下是否有一个叫做拉瑞福柯的人，以及他的团队。如果有，想办法收购过来。

1987年10月19日星期一，全球股票市场暴跌。拉瑞福柯当时在波士顿第一银行工作，在他的管理下波士顿第一银行损失了1亿米刀，虽然不需要他背责任，但他也不得不从波士顿第一银行退出。离开了波士顿第一银行以后，他就在想后面做什么，这时他的朋友瑞福德和他说有个朋友想咨询投资的事情，在为那个人出谋划策的过程中，他突然发现有很多人空有钱，却不知道如何保值增值，似乎这块是个巨大的市场。

抱着这个想法他和七位波士顿第一银行的同事一起创立了一家资产咨询公司，专门帮人做私人投资顾问。初期客户的来源是一个大问题，后来他通过朋友介绍找到了黑石的史蒂芬施瓦茨曼，说服了他投资他的公司。黑石当时已经是业界很大的基金公司了，拉瑞当时的想法很简单，他就是想利用黑石的人脉来扩张自己的业务。

施瓦茨曼认可了他的想法，但提出投资可以，可必须作为他旗下的一个子公司。拉瑞想了很久同意了，之后1988年在曼哈顿的一间办公室里创立了的前身“黑石金融管理公司”。黑石投资拉瑞500万米刀，根据约定，黑石拥有50的股份，拉瑞和他的团队拥有另外50的股份，只是施瓦茨曼保证拉瑞的业务独立性。

通过黑石的关系网，拉瑞的事业发展的很快，到了1988年6月，他已经管理了大约13亿米刀左右的资产。只是这时拉瑞和施瓦茨曼的矛盾越来越激烈，拉瑞的想法很激进，他认为资产不只是固定资本，而是应该把资产重组并证券化，使资产可以快速增值。在第一波士顿银行的时候，拉瑞已经光芒闪耀，他和其他交易员创造了抵押贷款证券，通过把抵押贷款打包合成为证券，进而可以像传统的股票和债券一样进行交易和投资。

拉瑞开始对资管行业主动管理的商业模式产生了怀疑，想出售掉当时旗下的基金业务，寻求转型。而施瓦茨曼则依然醉心于“主动投资”的作业方式，相信拉瑞作为流动证券投资领域的明星基金经理，有能力和委托人一起跨越周期，获得长期成功。

随着拉瑞和施瓦茨曼的分歧越来越多，拉瑞要求重构“黑石金融管理公司”的股权结构，希望自己占据更多的份额以体现其个人企业家才能的价值。但施瓦茨曼认为1988年双方达成的原始协议应该得到尊重，而不是根据情势来重新定约。

正在两人矛盾越来越激化的时候，马丁找到了拉瑞这个天才投资人。

此时的明诚资本在业界已经具有了很大的名声，人们都知道它控制着米国曾经的第七大银行，现在的第四大银行美洲银行。第三季度报告显示，到了1988年9月底，美洲银行的贷款增长率和存款增长率都实现了三位数的增长，净资产收益率是256，总资产收益率571。资本充足率为4507，其中一级资本充足率为1041。不良贷款率为025。此时美洲银行在存款增长和投资增长方面已经远远超过了其他的银行，存款规模达到的一千三百亿米刀，增加近10倍；贷款和投资规模达到四百亿米刀，增加了近2倍。这些投资大多集中在新兴制造业，比如计算机、半导体、生物技术、医疗技术领域。随着这些企业的不断成长，投资收益逐渐放大。

另一方面，经过一年近的努力，美洲银行已经在内部实现了全计算机化办公，办事效率极大的提升。保罗在袁明的指点下收购了凤凰软件公司，目前正在开发美洲银行核