燥生活》里说要丰富员工们的业余生活，让他们也感受自己的枯燥生活不是在搞笑，而是真的在干？
问题是，像联大物流和联大服务站实体网点这样遍布全国各地的分布情况，总不可能所有地方都这么建吧？
其实，斋小果进行的是分级建设的方法，跟国家搞基建差不多。
他承诺过要解决员工基本生活需求的问题，
衣食住行中，衣和行，员工基本上就不用别人管，人家下了班自己愿意穿什么，包括出门去哪儿、怎么去，那是人家自己的事，
所以主要需要关注的是食宿，以及业余时间，大伙儿有娱乐和学习提升自己的需求问题。
所以除了自己有家，直接回家的员工以外，无论是哪里，只要员工有需求，都会给提供食宿，
哪怕是村镇一级的网点，都是类似前店后厂的形式，只不过后面所谓的厂，换成了宿舍。
到了县级市以上，员工人数更多，宿舍区的规模也更大，逐渐接近工厂的厂区和宿舍模式，所以也就有了建设操场、娱乐室、体育馆、教室这些需求。
等到了郡一级，每个郡，都要有一处员工培训疗养中心，在郡首府单独建立，以供给每个郡下辖地市、村镇员工们定期钱来进行培训放松和度假疗养……
一说疗养，总会让人想起老干部之类去的地方，然而联大校企的员工培训疗养中心，主要功能是用来培训兼度假用的，带有疗养功能，是为了平时就要给员工定期舒缓身心，省得积劳成疾，老了之后一身病，
到时候进的就不是疗养中心，而是医院了……
这些各级区域为员工建设的教育、体育、娱乐设施，大部分都是利用已有基础设施，类似联大在江北的产业园那样，
毕竟这种近乎废弃的园区、游乐场、度假村什么的，在大夏几乎每个地方都有，以至于完全没有必要全都自己建，
斋小果虽然有巨量可以随时吸收的财富成功果实，甚至包括了很多发达国家的国库储备，但也没必要浪费资源各处都直接新建，
既然有已经建好的，何乐而不为呢，很多时候这些地方的规模甚至比他们需求的还要更大，且当地还盼着有人接盘，所以给出的条件都十分优惠划算。
未完待续……