线上联系了井上，直接就问他：“关于那个修改，井上桑是考虑客户有可能以后要求自定义光标吗”
井上回答道：“是啊，我们要尽量做到的完善一些，能考虑到的可能性都考虑到。”
“如果那样的话，所有的画面都要改动，那就必须把所有功能都重测一遍，这个工作量，我们剩下的的人，可能以后一周都要满负荷工作了，如果再有其他问题的话，就会没有时间对应，项目会面临极大的风险，您确认这样没问题吗”
“啊，这样啊。”井上好象没太考虑好。
“您的网页工作经验当然非常多了，在以前的项目中，见过客户提出这种要求吗”
“这个嘛，确实没有过。”大家都是实在人，这个问题井上回答的很明确。
“那按您的判断，我们这个项目，以后客户提出这种要求的可能性有多大呢”
“可能性极小。”井上只能据实回答，和国人说话一般留有余地，实际上应该回答几乎没有可能。
“我们项目做了一年，下周就要做上线准备了。为了这种几乎不可能发生的要求，冒着项目失败的风险，这样做不值啊。而且就算是以后万一客户真提出这种要求了，那就在项目维护时慢慢改，也不影响什么，对吧。”
他们只负责现在的开发，维护工作是以后其他人的事，留些饭给后人吃，自己也少了麻烦，皆大欢喜的事。
“这样啊，叶桑你稍等等，我再考虑一下。”
“好的，请多关照。”
两人沟通结束，叶奕凡控制了沟通的节奏，致人而不致于人。
过了能有两个多小时，项目成员收到了井上的群发邮件，“我们又探讨了一下关于修改所有页面的利弊，认为在当前阶段修改比较仓促，决定放一放，暂时只改头文件就可以了。”
整个邮件中没有提到叶奕凡，而只是强调和方再三考虑后做出决定，这感觉是在维护他自己的面子。不过对此叶奕凡不认为有任何问题，他要他的面子，自己只要项目成功，挺好。
不过很明显，这个井上，对谈判节奏的把控就比曾荣做的好。虽然他当时基本上已经被叶奕凡说服了，但他没有马上同意改变计划，而是说再考虑一下。
这样的话，他就有个冷静期，而且还可以和高谷、新井他们商量一下，确保决策的慎重性。
叶奕凡也没有跟员工提起自己出手的事，大家当时还真以为井上自己改变主意了呢。
曾荣整体还是不错的，只是在关键时刻，偶尔需要扶持一下，这也是正常的，要确保项目的成功，不是项目经理一个人的责任，上面的领导对大方向的把控、关键点的提醒非常重要。
以前叶奕凡做黄魔法项目时，和国人前期工作延期，而他就想当然的认为，和国拖多久，自己就可以顺延多久。幸亏余信询问项目进度时，指出了这一隐患，让他一定要与和国人沟通统一认识，这才避免了以后发生矛盾。
项目的失败，一般不会是一个突变，而是一个渐渐的过程。项目管理中，部门经理需要定期的审察项目的进行状况，应该以比项目经理更高的眼光，更丰富的经验，及时察觉问题，防微杜渐，把问题扼杀在摇篮里。
易经有云：“履霜，坚冰至。”
当问题以霜的形式出现时，还好解决，但如不能及时加以重视，等到成为坚冰状态时，可能谁都无能为力了。可惜光荣项目的部门经理是雷刚，他不象余信那样有前瞻性，等到他发现问题时，已经发展为不可憾动的坚冰了。
项目最后的评价，是惊人的30分。和国那边的部门经理，当时是池内，最终评价上，他的意见是主导。通过这个分数，大家仿佛能隔空感受到他的熊熊怒火。
工作很现实的，得到这样的评价后，曾荣也没法呆下去了，项目做完后就调到了其他部门。而雷刚在部门中，也很难干下去了。
就在魏子非考虑来年体制怎么调配，雷刚怎么安排的时候，java组织来给他要人，雷刚自己也愿意去，这简直是瞌睡了就