校内网新任命了两个副总裁，罗济和石婧琳。

决策层会议中，在周不器和郭鹏飞之外，又增加了两个人。

新官上任，罗济和石婧琳都拿出了自己的管理思路。

罗济提出了三点——

第一，就是在组织架构方面，要少汇报、少层级、多共享。

“我建议，从今以后，周三的下午，校内网都要举办一场分享会，全公司几十人围成一圈，任何同事都可以分享自己对业务、对行业的理解，或者介绍新产品。如果有新同事入职，他可以做一个分享来介绍自己，可以用PPT放自己旅游过的地方，可以说自己的特长和爱好，让大家更全面地了解同事。”

“这种分享会每双周开一次，不是周会式的汇报工作，纯粹是分享知识。在这个过程中，大家会表扬这两周谁做得好，表扬人选不是领导定的，而是同事们自己提出的。就像开班会，校内网会有一个小礼物奖励给受表扬的人。这种分享会做好了，能够帮助很多人跨越人际交往的障碍，大家互相学习，共同进步。”

“除此之外，我们还要建立知识库和OKR。校内网的技术信息和战略规划，都不要对员工保密，知识库可以把公司所有知识、信息都显性化给到员工，降低传递和管理成本。”

周不器皱起眉头，问道：“不保密，就意味着可能泄密。咱们是技术性公司，有大量的原创性技术。还有团购的运营模式、校花校草的评选机制等等，一旦公开化，就会极大的提升核心信息泄露的风险。”

罗济道：“我认为，对于互联网公司来说，单纯的技术保密意义不大，甚至专利的意义也不大，因为一种方法总有若干种实现路径，没有什么技术可以做到像可口可乐的配方一样保密，所以留住人才，才是留住技术的根本，而不是对技术本身保密。”

周不器眼睛一亮，感觉思路又拓展了。

还真是这个道理！

企鹅公司抄抄抄，被很多公司都告过，结果……企鹅屡战屡胜，号称南山必胜客。

明明是一模一样的产品，为什么法院认定不构成抄袭呢？

因为法律有明文规定，想法可以相同，但是实现想法的过程不能相同。

联众做了一个联众游戏平台，企鹅也做了一个QQ游戏平台，想法是相同的。但是，底层代码，企鹅一点都没有抄袭，完全是自己写的。

这就是实现过程的不同。

所以，不涉及抄袭。

郭鹏飞对这个想法也很赞同，“选择一种对员工开放式的文化是有价值的，我认为，谷歌的企业文化就是一切互联网企业的标杆。风险存在，但这个风险是属于已经有预判的，即‘愿意为了这个目标付出这个代价’。”

石婧琳道：“对大学生来说，校内网是一种使命，恰恰这里的员工都是大学生。开放的心态，有益于促进对忠诚度的培养。”

周不器在本子上记录着，点点头，“第二点呢？”

“第二点，就是要形成温和的企业文化。周老大，不是我说，有时候你的作风……有些粗暴了。前段时间我去朋友网那边考察，感觉那边的公司气氛更好，清凉的好似山泉，有一种沁人心脾的舒适感。”

罗济直言不讳的提出了一些批评。

周不器不动声色，抬头瞟他一眼，“具体呢？”

罗济道：“我跟他们沟通过，朋友网的每一个员工，不论是主管还是程序员，对张一明都赞不绝口。他的脾气好极了，是真的好，不是压抑着自己，而是真的就是个谦谦君子。他不凶人，也不刻薄的批评人，即使极不满意，也只是温和的说理，温和的鼓励，这种性格是有内在魅力的。”

周不器点了点头，对此深有体会，“的确这样，他是完全朋友式的，这个朋友是你好我好的那种朋友，很真诚。”

罗济道：“是啊，发火有什么用呢？发火是一种看上去最痛快，但其实是偷懒的表现。它造成的结果就是，自己情绪宣泄了，但事情没有任何解决。所以，我希望至上