按照一般的逻辑，把成员看做员工，用运营一家公司的方式对待成员，那末位淘汰制有上线的必要。

一家公司如果说职位是铁饭碗，集体吃大锅饭，或者说终身雇佣制，非必要情况下不会开除员工。那这个公司内部很容易出现派别，员工也很容易圆滑世故起来，整个生产效率和企业活力都会大打折扣。严重者还会出现集体懈怠，一起吃不上饭，使致企业倒闭情况发生。

而有了末位淘汰制，对于业绩连续处于末位的员工进行淘汰，则可以筛掉那些混吃等死、毫无能力的员工，能给那些想懈怠的普通员工警醒，要是不好好干，是会被淘汰的。

HUN相似，虽然是个女团，但本质上还是人管人，还是一个企业，企业管理上所用到的方法一样适用于女团。

实行末位淘汰制可以点醒那些成员，你觉得自己偶像生涯也就这样了，不会有更大发展。想着享受偶像身份带来的荣光和快感，拿着工资舒舒服服的待满八年再毕业就好。

那你别做梦了，这是不可能的事情，如果你不好好干，公司是会劝退你的。

而且还有一点，末位淘汰制对于成员也算是一种反方向的激励。

舒适圈是一个很可怕的事物，人很容易在舒适中失去斗志，彻底化身为咸鱼——懒懒的挂在屋檐下发干发臭，无人理睬，也心安理得。

而末位淘汰制这样一个有些残酷的环境里，会让成员有一种危机意识。意识到要是继续咸鱼，继续混吃等死下去，是会被喂给猫吃掉，咸鱼都当不了，反方向的促使她们奋进。

不过，末位淘汰制适用于企业没错，但女团并不单纯只是市场化企业。

运营女团其实更像是艺术创造，市场化那种狼性的文化并不一定适用于女团。并不是通过铁和血、高度淘汰的严厉措施，就能打造出一个优秀的女团。而相反，过度苛刻的环境，还容易让成员本身失去了最根本的名为‘初心’，又名‘梦想’的信念。就算在这样的环境下成长了，最终养成的偶像也只是为了应付运营，为了迎合粉丝，为了生存下去而没有灵魂的玩偶偶像。

玩偶艳丽的表面其实只是伪装，在玩偶的内心则是孤独的灵魂。看似实力强大、无懈可击，实则千疮百孔、不堪一击。

这种透支全部潜力，为了当下的生存强行改变自己的偶像，所能到达的上限也仅于此，也只能在当前体系下活着了。

想到这点的王崇云，觉得末位淘汰制不应该实行。

不过，瞬间王崇云又自我否决了。

要是没末位淘汰制，让成员毫无压力的进行偶像生活，其实还是害成员。

理由就是之前想的，没有危机感，成员很容易在舒适的环境里沉沦，失去斗志，失去奋进的心，甘心做一条无用的咸鱼。但是，没有人天生是咸鱼，注定是咸鱼，弱者也有逆袭的可能。多少书里故事都告诉我们行动是可以改变人生，只是人们更喜欢看别人改变的故事，却懈于自身去改变。以为书里的主角改变了，自己也能够改变。而出现这种现象的原因，应该还是环境。书里主角努力改变命运的原因是‘不改变就会死’，但现实这么舒适，温饱饭足，还有书籍的精神食粮，为什么要改变？

所以，王崇云觉得末位淘汰制有必要存在，或许这样的一个有些残酷的环境里，能迸发出她们的潜力呢？

就像连续两次都是末位的杨三妹和徐伊人，谁又能肯定的说她们不会逆袭，不会猝然找到自身定位，红起来呢？

当然，如果她们努力过后，毫无进展，还是吊车尾水平。

那么只能说她们不适合当偶像，早点退团或许能找到更适合的道路。

想透了问题之后，王崇云对于末尾淘汰制是否执行有了答案。

末位淘汰制一定要有，但不到最后关头不能真淘汰她们，最好是形成一种激励机制。就像选拔制是激励普通成员奋发进入选拔，选拔成员努力保持选拔，进入更好顺位。而末位淘汰制则是激励表现差的成员拼