就在1997年下半年一片哀嚎的亚洲金融危机之中，李晓凡却干成了两件大事。
第一件大事情是增资并且控股了cyrix公司。
cyrix是一家单纯的fabless无晶圆厂芯片设计公司，与倪院士主导的联海微电子设计中心一样，它没有自己的半导体工厂。
它的cpu制造代工交由三家公司完成，分别为ibm、sgs汤姆逊（后来的意法半导体）和美国国家半导体公司。
这三家公司的制造工艺不同，而且这三家半导体巨头都优先生产自己的半导体产品，所以导致最终出货时频率和耗电也不尽相同，不仅弄得cyrix公司协调起来很麻烦，而且影响出货cppu处理器产品的品质。
随着制程的进步，cyrix公司推出了m2-cpu处理器产品，以对标竞争对手的英特尔intel公司的奔腾pentiumii。
但由于前面因代工和耗电问题耽误了时间，投入市场较晚，此时intel公司的p6和amd的k6等cpu处理器在整数性能上已经追上cyrix公司，cyrix的cpu在浮点性能上本来就不敌前两者，此时cyrix公司的m2产品已经失去了一线的竞争力。
1997年开始，cyrix公司公司创始人jerryrogers和tombrightman竭尽全力与compaq康柏和hp惠普等公司建立合作伙伴关系，希望将其cpu处理器产品集成到系统中以产生稳定的收入来源，但成效甚微。
同时，他们还起诉英特尔公司侵犯其在电源管理和注册重命名技术方面的专利，但此事很快就通过法庭的调解，最后以相互交叉许可协议得以解决，以便两家公司可以继续专注于生产更好的cpu。
暗淡的市场前景以及诉讼官司给的cyrix公司造成了资金的短缺，面对即将破产的前景，最终创始人jerryrogers和tombrightman接受了李晓凡的建议，李晓凡控制的美国怡凡投资公司与新加坡怡凡控股公司对cyrix公司以收购和增资方式，增加投资2.5亿美元，获得了cyrix公司45%的股权。
加上之前怡凡二号风险投资基金持有的20%股份，增资之后，李晓凡方面持有cyrix公司60%的股权，变成了绝对控股cyrix公司的大股东。
1997年10月底，李晓凡完成对cyrix公司的收购与增资之后，另外一位重要的人物给李晓凡打电话传递来一个重要喜讯。
“李董，我们老板今天签字批准我退休，我们终于可以实施我们的晶圆厂计划了！”
打电话来的是ti德仪公司张博士。
“太好了，张博士，您这个消息太及时了。如果您现在从ti德仪公司出来，我想推荐您担任cyrix公司董事会主席！”
“什么，让我担任cyrix公司董事会主席？公司原来的两位创始人jerryrogers和tombrightman他们退休了吗？李董，您可以代表jerryrogers和tombrightman他们吗……”闻言后，张博士吃了一惊，他印象里李晓凡的风险投资基金只持有cyrix公司20%的股份，话语权不是很高。
李晓凡在电话里笑道：“张博士，情况是这样的，我刚刚主导完成了对cyrix公司的新一轮增资与股权收购行动。目前，我控制了cyrix公司60%的股权。本来jerryrogers和tombrightman建议我担任董事长。可对于半导体设计行业，我根本外行。现在您从ti德仪公司退休，恰好可以担任cyrix公司董事会主席。而且cyrix是一家纯fabless芯片设计公司，非常需要您这样晶圆厂老前辈给予指导。况且，jerryrogers和tombrightman两位创始人之前也都是你们ti德仪公司的工程师。张博士您在ti德仪公司德高望重，我觉得您非常适合担任这个cyrix公司董事长位置！”
听完李晓凡的解释之后，张博士大喜过望：“李董，太好了！我们现在控制了cyrix公司这样一家非常具有规模的cpu处理器生产企业，再加上我们将来建设的世界一流晶圆代工厂。这对于cyrix公司和我们的华夏芯计划都是一个非常大的利好啊！特别将来，如果按照您的计划，把cyrix公司的cpu研发设计重心与晶圆代工厂一起放去港岛，把整个产业链串在