刚毕业的新人，想法建议就有人认可，领导知人善任。他哪里知道，最高兴的是朱锦江。

春节过后，经过总厂领导和相关部门做工作，朱主任升任了分厂的主管生产的副厂长。虽然这比原来的安排晚了一年半，终究还是一大进展。同时这个任命让大家都明白，按照这个势头朱副厂长接任分厂厂长基本上是板上钉钉了。只是大家不知道，朱副厂长的眼光已经不止在这主力分厂厂长的位置了。

上任后，还是要在技改方面做突破，朱副厂长这次是主动给汤潮布置了一个任务，看看能不能把整个分厂的生产流程，按原来车间的整改方法改一遍。汤潮听了，当时就傻了。这不只是要把另外的两个车间的流程都弄清楚，把三个车间的关联弄通，还有很多辅助的设备也要弄懂。一条线好弄通，三条线交叉、弄清之间的配比关系还不把人弄晕了？有好多辅助的设备工作原理早就超出汤潮的知识所涉及的范围。经过在车间这段时间的工作实践，汤潮体会到，在化工车间生产一线，处置化工生产过程中的问题，如流体输送、蒸馏、萃取、换热、干燥等，机械方面的知识要比化工知识还重要。你日常面对的问题主要是设备如何正常运转，控制好物料的走向、流量、速度、时间、压力和温度参数等。至于氧化、催化裂化、还原、复分解、异构化、聚合、焙烧这些化学反应在设备内部的一定的时间、温度、压力等条件下自然进行，并不时时需要你去做什么。也就说，你只能控制外部条件，内部的你管不了。而设备是现成的，你需要的是去了解它的运行原理，并不需要你去研发。

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