上市公司大的决策还要进行公布，公布之前何贵是要签字的，何贵不签字，就是违规，违法。
这方面何贵手下的法务还有什么的都比较多，哪怕是何贵以后股份不多了，也可以掌控公司的，何况何贵在这些公司的股份基本都是最多的。
因为年底了，各个公司的计划就陆续上报了，再不报计划就晚了。
要做什么计划，计划要达到的目的，计划要怎么实施，这些都要写清楚，然后交给何贵过目。
何贵签字之后，总部进行财务审计，财务审计没问题才会同意下面分公司财务拨款。
财务拨款通常是两个方面，第一是工资等例行开支，这个基本用不着提前报总部财务批准，下面分公司财务就可以做主，后续上报总部财务审计就是了。
第二种非例行的开支，这种开支需要总部审计，数额达到一定还需要何贵亲自签字。
一个公司老板牢牢把握住钱，再把握着一定级别的人事调动，那么就可以掌握整个公司。
就像各个分公司的财务，分公司主管的平行管辖权利没有总部的垂管权利大，也就说在总部命令与分公司主管命令冲突的时候，听总部的。
也就是说，你分公司的主管想干什么其他事情，财务可以不配合……。
总部财务权利大有个好处，就是责任，除非总部财务还有分公司财务以及分公司主管一起才可能把钱转走。
但是这里面还有一个银行的问题，大额的非例行的转账，银行肯定会通知总部的风控部-门的……。
所以想要从何贵手里把钱偷走，第一搞定总部财务，第二是分公司财务，第三是分公司主管，第四还要搞定银行。
当然了，拿到钱还要可以搞定四维安保这个公司，不然的话，吃多少都得吐出来。
签字，看文件，签字，基本都是总部这边秘书交叉审核过的，基本不会有太大的问题，有问题早就让分公司书面说明了。
何贵看起来就比较简单了，看一下公司的计划，然后再看一下公司的说明，昌盛超市在海外的圣诞节活动，昌盛物流的客户圣诞节的祝贺邮件之类的，大客户之类的肯定要拜访一下，送个礼物什么的，这些礼物肯定是定制的，比如七度公司的某些头饰，领带，钱包之类的，做一个特殊定制。
普通客户就是一封明信片什么的，这些就是额外的开支，这一笔开支也不小，毕竟客户数量群体庞大，昌盛物流在欧美就有接近七千万的客户，一个花费一美元……。
另外昌盛仓储超市要做活动什么的。
何贵每年自掏腰包在春节做大型公益慈shan活动，派发昌盛超市代金券之类的，不但给自己超市增加了流量，还在电视，媒体上露脸，现在很多西方人都知道有春节了。
还有临期食品等等的免费送……。
接连处理了三天的文件，才把相关的事情处理完毕。
又飞回京都处理了几天的事情，京都这边事情不是很多，上次基本处理了一些，也是明年的计划之类的。
何贵也没主动去打听有关空客的事情，处理完了就回到现代了。
————————————现代——————————
何贵从作坊里面走出来，处理文件比制造零件还累，大方向基本没有什么调整的，公司都有自己的一套运行流程。
飞机制造进度严重的迟滞了下来，这边也不时的要露露脸，好在现代农场也没什么事情。
张嫣与杨乔则在开始学习经营方面的东西了，其实现代很多教授的经营策略只是讲怎么经营，讲一些销售模式，等你去试的时候就知道有多难了。
经营实体的第一要务还是质量，为什么有些品牌火起来非常的快，但是消失的也快呢？
而且不要过于迷信数据，数据造假这个早就是老祖宗玩剩下的东西，在古代没有数据这个说法，是口碑，但是口碑也有造假的，
也不要相信什么大网红多少亿的粉丝……不信你亲自找这些大网红带货就知道这些人要的提成有多高了。
而且因为这种数据模式的冲击，