”
“？？？”
杜青青表情古怪，这话听着怎么这么别扭。
张硕并不为所动，继续点拨。
“除了外卖，青橙科技也可以着手布局酒店预订，火车票、机票、景区门票、演唱会门票等票务业务，还有餐饮点评业务等等。”
青橙科技的定位是本地生活服务，当然不能仅仅局限于外卖。
未来还要融入青橙打车、共享单车、共享充电宝、青橙买菜、青橙优选等各类跟人们衣食住行息息相关的本地服务。
谷/span　　能做的事情可太多了。
原时空的这些本地生活服务，都是一个点子出来之后，资本就一拥而上，然后就疯狂烧钱，在极短时间内就形成影响力。
看似声势浩大，实则根基不稳。
就拿共享单车来说，事实证明，自行车根本就不是共享单车的合适载体，看似契合了“健康、环保”主题，迎合了都市白领们的价值观。
实际也是就开始有点新鲜感。
等这股新鲜劲过去，谁整天没事骑着自行车走几公里？
累不累啊！
反倒是之后推出的小型电瓶车，逐渐发展成为共享单车的合适载体，不仅省时省力，而且体量摆在那，不至于说像自行车一样被丢得到处都是。
之后反倒是迎来了共享单车的第二春。
买菜业务也是一样。
一开始一窝蜂地上，又一窝蜂地退潮，追求的都是短期市场占有率跟流量，根本就没有真正站在用户体验的角度去完善服务。
最后搞得又是一地鸡毛。
“青橙科技根本没必要说，跟霉团在团购业务上做过多的纠缠。只要我们布局得够早，够快，霉团就永远只能是追随者，而不会是超越者。”
张硕对青橙科技的期望就是稳扎稳打，而不是一味地去冲击市场占有率。
“那好吧。”
张硕都说的这么具体了，杜青青也能是遵照执行。
“你最近一直在下面跑，身临团购大战前线，可能也是被大战气氛给感染到了，有了急迫感。这是好事。”
张硕语气放缓。
“但我还是建议，你回总部休整一段时间，好好沉淀一下，越是战况激烈的时候，你身为掌舵者就越要冷静。”
“也好趁着这段时间，站在更高的高度，从全局的角度，思考青橙科技接下来的发展路径，制定更为详尽合理的发展规划。”
张硕对青橙科技是寄予厚望的。
但青橙科技想要达到他的预期，运营难度也是最大的，不仅业务线繁杂，而且面对的用户需求也是时刻都在发生变化。
市场环境也是千变万化。
这就需要青橙科技在产品研发端能够快速响应，同时拥有一支强大的地推团队，还要求各地分公司有着极强的执行力。
从用户需求分析到产品开发，再到推广、运营，哪个环节都不能出问题。
而且都要高效干练。
这就对青橙科技的管理提出了非常高的要求。
需要塑造一支铁军。
在大师兄王岩调任萌芽控股技术中心总监，激活技术中台之后，除了作为项目孵化器，近期很重要的一项工作，就是支持青橙app的再开发。
这可不是之前的小打小闹。
除了前端的ui设计，更核心的是要建立青橙app的快速响应机制，同时处理上百万条，甚至更多的数据访问请求。
甚至还要具备一定的大数据分析、推送、处理能力。
开发难度自然是成几何倍数递增。
杜青青身为青橙科技总经理，职责就更加重大了，既需要有丰富的管理经验，又要有狼一样的敏锐行业嗅觉，还要具备高超的领导艺术。
属于复合型的高层次人才。
杜青青现在肯定还达不到这个标准，好在青橙科技也不是说要一步到位，还有好几年的历练期。
杜青青要做到的，就是跟着青橙科技一起快速成长起来。
如果最终还是无法满足要求，那么很难说，张硕不会挥泪斩马谡，将杜青青调离青橙科技，来个临阵换将。
这可讲不得一丝情面。
“行吧，周末我正好休息一下。