“董事长，这次的股权激励，还是以三年为期限吗？”蒋悦问。
“延长到四年吧。”张硕说。
诸位高管就都心领神会，四年之后，也就是20年5月，刚好就是萌芽成立十周年的时间节点，说完全是巧合，怕是没有人相信。
预计在十周年的时候，就将适时启动第三次股权激励计划。
自此，萌芽体系的股权激励路径，就算是清晰起来，总体来看，虽然不像华威那边全员持股，但也算足够大方。
并不像外界以为的那样扣扣索索。
如果再算上之前张硕划拨给员工关爱基金的股权，就更是诚意满满了。
“除了激励期限设定为四年，这一轮的股权激励，我想，还需要设定两个条件。一是将股权激励，尽可能地向管理层以及研发人员适当倾斜。”
说白了，就是要留住高精尖人才。
“二是在股权认购上，可以由集团先行垫付这三百五十亿的认购资金。认购员工如果无法一次性缴清，可以申请，从未来四年的工资收入中逐月扣除。”
等于是允许员工“分期付款”，期限同样为四年。
这么做也是考虑到说，这一次股权认购的资金池太大，哪怕是管理层以及研发人员，考虑到房贷等因素，很多人怕也都是无法一次性缴纳到位。
这种时候，就得体现公司的人文关怀了。
“董事长您这想的太周到，搞得我们都有些不好意思了。”吕凯笑着打趣。
“哈哈！”
蒋悦等高管也笑，显得很是心情愉悦。
“对了，董事长，这次股权操作之后，萌芽控股的股东数量，势必将迎来一波暴涨。未来，是不是就必须要每年进行分红了？”蒋悦提出另外一个问题。
言下之意，张硕也再不好搞一言堂，不要分红了。
“应该是。”
正如蒋悦所言，在逐步稀释梦想基金股权的同时，也就意味着，张硕不再对萌芽控股享有百分百的控制权。
虽然还是最大股东，但有些规则，该遵循，还得遵循。
比如说分红。
唯一欣慰的是，萌芽控股还不是上市公司，未来也没有上市计划，即便是分红，那也不是强制性的。
什么时候分红，怎么分红，最终还得是由张硕来拿捏。
“既然要分红，那么，在梦想基金二次减持之后，春苗基金已经是集团第二大股东，未来获得的分红，怕是会远远超出春苗基金的需求。”蒋悦提醒。
她担心的却是这个。
以萌芽每年千亿分红计算，春苗基金每年获得的分红就超过两百亿。
这哪花的完？
作为春苗基金的掌舵者，蒋悦必须要考虑这个问题。
“那你的意思是？”张硕问。
“我建议，将春苗基金持有的5%—10%的股权，重新返还给董事长您个人持有。因为本身，这部分股权，就是您个人无偿划转的。”
蒋悦是真心实意地在为张硕的利益考量。
倘若说，春苗基金是由张硕本人，或者是张硕家族掌控，那么，今天蒋悦绝不会说出这番话。
因为利用家族基金持有公司股权，是业内的基本操作。
可春苗基金的法人是萌芽控股，并非是由张硕私人掌控，未来在公益上的决策，也必须要遵循萌芽的企业文化。
重大决策，甚至需要萌芽董事会的审批。
在这种情况下，让春苗基金持有大量萌芽股权，甚至是萌芽的第二大股东，蒋悦实在是担心，未来会衍生出一些隐患。
极端一点的情况之下，甚至可能威胁到张硕对萌芽的控制权。
毕竟人心是最不可测的。
萌芽目前还处在高速发展期，张硕也还年轻，自然是萌芽不可或缺的灵魂人物，可未来等到张硕退休，萌芽的发展也趋于停滞之后。
很多现在看似不可能发生的事情，最终都有可能发生。
创始人什么的。
在利益驱动之下，其实也没有那么的重要。
为此，作为最终追随于张硕的老将，蒋悦必须要为张硕未雨绸缪，只要张硕还持有足够多的股权。
那么，未来的任何“躁