吴光荣要告苏致祥，当然不会跑去公社大院告他。
苏致祥是公社四把手，而且是下来挂职的干部，他上面三位领导肯定没有官大一级压死人的优越感。
吴光荣跑县里状告苏致祥，罪名就是私分集体财物。
县里对此十分重视，把苏致祥叫去问话。
苏致祥带着郑会计一块儿去的。
到了那里把历年的收支，以及实行计件工资，车间承包这两个月来的收支情况作了汇报。
请领导比对。
结论是：之所以在短时间内让木器厂迅速扭亏为盈，就是因为打破了工人的大锅饭模式。
苏致祥向领导具体汇报了木器厂管理改革的三个重点：
首先学习农村的联产承包责任制，在车间实行“联产计酬制”，你干了多少活，就拿多少工钱。
第二就是严把质量关，做废一件物品，不但不计入生产件数，还要赔偿两倍的原料价格。
第三就是不再按月计酬，而是基本工资除以三十天，请假不发工资，迟到早退扣分，满勤则发全勤奖。
最后就是关于吴光荣告状的内容，为什么要“私分”集体财物？
这是在打破大锅饭的基础上，为了激发工人的工作积极性，鼓励工人努力工作的一种手段。
说到底最终目的还是为了让厂子扭亏为盈，进而实现更大的盈利目标。
具体的奖励听起来也是花样繁多。
每个车间在计件工资的基础上，每个月都要评选出劳动能手，一二三名，分别对应不同的现金奖励。
下一步，到明年还有季度能手，半年奖，年度生产能手等奖项。
准备定期举行技术大赛。
不管是技术革新，还是富有成效的开源节流的建议，都根据贡献程度，按照一定比例，重奖。
遵章守纪奖，敬业楷模，全勤奖……等等等等。
当然，这些创意都是梁进仓贡献给苏厂长的。
当时苏厂长被这些琳琅满目的创意给震惊到了。
现在向县领导汇报，同样也把县领导震惊到了。
当即打断苏致祥的汇报，问他：
“对啊，吴光荣来反映就是奖励过重的问题，你们这些奖励真要兑现了，岂不是连厂子的成本都要变成奖金发下去了？”
苏致祥笑了。
当初小梁给出这些奖励办法的时候，他也是这样的疑问。
让郑会计把早就做好的账目继续给县领导过目。
县领导惊讶地发现，这些奖项看起来会让厂子大量破费，但是由此带来的效益，却会更加惊人。
一句话，但凡工人能获得这样的奖项，必然是因为工人给厂子创造了更大的经济利益。
奖给工人的只是很少一部分，真正拿大头的还是厂子。
这一下县领导什么都明白了，吴光荣跑来告状，只不过就是出于妒忌罢了。
前些年他领导木器厂，连年亏损，每年都要集体往里贴钱，现在通过苏致祥的管理改革让厂子扭亏为盈了，他居然还要拖后腿。
领导很生气。
告诉苏致祥，回去要对吴光荣进行严厉批评，如果拒不接受批评，态度不端正，那就免去他的副厂长，让他回家。
最后，县领导对苏致祥提出表扬，鼓励他继续深化管理改革，让厂子更多盈利，并且还要进一步做大做强。
苏致祥和郑淑叶带着一身荣光高高兴兴回来了。
只是回到厂里，苏致祥就不那么高兴了。
因为有工勤人员告诉苏厂长，吴副厂长在厂里大放厥词，到处说苏厂长犯了严重的政策错误。
已经被县里叫去了。
很快就会受到处分。
至少木器厂他是待不住了。
苏致祥一听就火了。
他自从来到木器厂，吴光荣处处跟他作对。
但他念着吴光荣是老同志，从木工组时候就是管理人员，木器厂也算是在他手里从头到尾干起来的，也就处处忍让。
只是没想到吴光荣一把年纪了，说话做事居然还如此孟浪。
木器厂能够转亏为盈，大了说这是对集体的贡献，小了说这关系到每一个工人的切身利益。
吴光荣居然看不到