有什么武器打什么仗，而不是为打仗而打仗，不顾自身的条件，盲目贪大求洋。
德械师不论是分队战术还是战役使用原则，都脱离了中国当时的实情，而且这个实情还是德国人造成的。众所周知，德国人的分队战术是围绕机枪展开的，其他的士兵只装备栓动步枪作为辅助火力。而德国顾问却为德械师选用了压制火力很贫弱的捷克式机枪，根本无法承担起火力中心的作用，对上有机枪还有掷弹筒这样的点面杀伤武器都有的日军，从分队开始，中国军队就全面落于下风。
原来历史的抗张中，“德械师”部队和“美械师”部队相比，明显是美国人对中国的军事改造更成功些，两者不同的战绩就有高下的分别。美国人的军事思想不如德国人多矣，但美国人能做到让你打什么仗，我把该配的武器给全乎了，让你打的有模有样。
再说军官教育，德国顾问在中国长达8年，就没有能多大地改变中国军官阶层的战争思维和战术水平，很少人能够运用德国人擅长的纵深攻击和纵深防御、弹性防御和空地一体攻击的战争艺术，在兵器和兵员素质全面占优的日军面前，还是只会打一战时的简单线式单点式攻击和防御。所以就有了美国人史迪威说的“中国的士兵是一流的，但军官却是三流甚至四流的水准。这那有几分德国军官团一流的风范。
举个例子，就可看出德国人对中国军官教育的失败。二战后越南人抗法战争，中国顾问团在1950年底开始训练越南人民军，只用了三年时间，就能和装备上全面占优的法军对战，最后在奠边府一战消灭法国人的重兵集团，解放了越南北方。这时的越南人总不会比中国人聪明吧，三年就能打得有模有样了。说到底中国军官在八年正面抗战中的拙劣表现，就是德国顾问对中国军队改革的失败的表现。
中国人民是个知道感恩的民族，德国顾问在中国除了发扬了他们严谨的工作风格，而且十分尊重中国同行，这使得德国顾问的口碑大大超过了日本、苏联和美国顾问。但从现实主义的角度出发，这些国家顾问的成就，还是要和他们训练的军队战绩来评判高下的，感情代替不了一切，更代替不了鲜活的生命。
以秦川研究历史得出的结论，什么样的顾问帮助都代替不了自身的自觉成长，顾问都只能起到一种引导的作用。他现在就不把在东北空军中的德国飞行员当做什么顾问来看，只把他们单纯当做雇佣兵来看，为了提高这些人帮助他们的中国同行，他可以用奖金奖励的办法去鼓励，但决不让他们自持能力和技术，在中国飞行员面前趾高气扬，高人一等。融合，只有高度的融合，才能让双方在合作中获得最大的收益，这就像后来成功的跨国公司一样，虽然是由来自各个国家、地域，不同种族不同文化的人组成，但都绝对不提倡一类人在另一类人面前保有特权。不同类型的人走到一起，只有通过融合，才能让他们之间产生亲近感、信任感，相互向往和尊敬，人们才有相互模仿学习的原动力。
德国顾问团在最大规模时，也仅仅只有不到百人。战败后的德国已经没有了对中国政治干预的兴趣，所以与中国决不会产生国家主权纠纷和领土野心，来华的德国人天然就受到了中国人的接纳，并被奉为上宾。这反而让这些优秀的人被高层裹挟和驱驰，失去了和广大中国基层官兵融合的机会，所以对中国军队现代化的进步作用有限。
当前的中德合作，因为受限于《凡尔赛条约》的限制，德国现役军人不能为外国提供服务，所以来华的人员都是以个人身份来华的。因此他们在中国，除了为国民党高层提供军事幕僚式的顾问外，还有一项重要的使命就是向中国推销军火和工业品，再帮国内购买各种原料。这也是这些顾问的重要业绩，或者是收入来源。
就比如这次，德国人看到中国向英国进口了大量的粮食和物资，一下就眼红心热不已。毕竟现在中国已经获得了英美为首各国的巨额银团贷款，大建设的浪潮就要铺