究竟是渔民是钉子户，还是企业强拆，谁也说不清，只能说各有各的利益考量，这事总算过去了。

谷坦的基地里要建一个味精厂，边海的基地里要建一个农药厂，这都是年产量超万吨的产品，一切按正规的设计来，不象原来的樟脑或磷酸三丁酯之类产品，可以用塑钢一搭就奇迹般的在平地上立起。

“这二十多个毕业生立即就会到我们研究院正式报道了，我们得好好安排一下他们的工作，发挥他们的特长。

目前，急中之急是工程设计，味精由中试规模扩大到产业化规模，家药得把桐城农药厂的图纸套图成我们边海县的图纸，虽然说，大部分只是抄一下，可总量放在那里，工作量很大。

另外，这事有些复杂，就是套图完成后，总得有个设计院给我们盖个公章吧，农药厂品的公章不能放在本省的设计院盖，有可能引起纠纷。

因为工作职能变更太大，企业人事得重新安排，我们分成两个主题进行讨论。先定工程与组织机构，再定人事调整。”

面对着企业规模突然扩大的情况，大家都有些措手不及。

“我们是以财务独立的分厂制形式还是打包的都挂靠在三界化工研究院名下的分厂制形式存在，一直来有点乱，得先理清这一点，否则，财务上是一团乱麻。”甘乔龙在国外留过洋，看出一些本质的问题。

确实，旧电器拆解是与德国合资的，樟脑提取是自个的，柏木油柏木脂又是借用人家车间生产的，而新建中的农药厂又是挂名合资的，味精厂暂时是独资的，可是，也牵涉到陈化粮处理等等难题。

“我看这样行不行，统一挂三界化工研究院集团的名称，独资的几个产品财务上归口三界化工研究院，合资的两个产品各自建立财务核算体系。

产品研发统一归口化工研究院，厂分开了，生产管理与设备管理也得分开，我们的手不能伸得太长。”王进水针对目前企业产品的所有制特点，提出这样的解决方案。

“最关键的是这一年来，我们手伸得太长了，现在，有些够不到的感觉。定个三年计划，把产品压缩一下，好好地消化掉目前的几个产品，再图将来。”邱辉强极有感触地说。

这事说起来容易做起来难，听到这里，王锦涛站起来提了一句：“氟化工不是当务之急，邱院长舍不舍得把氟化工的研究暂停，列入第二个三年计划呢？”

人争一口气，佛争一炉香，搞好氟化工是邱辉强一辈子的梦想，叫他把这项目暂停，是把他的梦想拦腰斩断。把产品压缩是他提出来的，可面临着具体产品时，为难的问题就来了。两个大产品的建设期就得一年，试车期三个月，加上稳定期，怎么着加起来也得二年，加上樟脑的人工合成，路线长，时间也会更长，三年内大家确实没有太大的精力投入到其它产品的研发。

邱辉强如此，甘乔龙也一样，面临着正在研究的药物中间体得停摆一到两年的困境。

更复杂的是开始创业没什么钱大家也无关紧要，拧成一股绳一起向前冲，现在，第一年就赚了七千万，扣掉交给合作伙计的部分，纯利润还有四千万，今年是再投资，可怎么个分法，近几年内迟早都会面临这个问题的，这个问题也要列入议程。王进水又想到了一个特别烫手的问题。

“你们说，国外企业是怎么处理这样经济上的事的？”王进水把它摊到了桌面上。

在企业打工，拿企业工资呗，天经地义的事，还能怎么样处理，可我们的性质是私企，不是国企，看着企业大把大把地赚钱，心里会平衡吗？现在肯定没事，邱辉强与甘乔龙只想着把企业收益投入到研发设备上，他们可以借这搞出产品，功成名就。李家兄弟与王进水是师徒关系，听王进水的。王锦涛父亲的医药费是企业给报的，相当于有救命之恩，宋文俊也是重名更重于重利的性格。

人无远虑，必有近忧，在这次企业性质划分的时候，不能一下子把这些问题理清楚，必为今后的