与春同行六十年
第八十章
渐行渐远（一）
大公司因为知识青年陆续回城已经达到八千多人，在一九八零年变成了劳服公司，便于统管这方面工作。同时在各个分厂设立劳服站，负责安排知识青年就业及相关事务。作为主管经营的副经理，车宏轩自然是铝窗公司的劳服站站长。在考虑由谁来管理铝型材进口业务的时候，车宏轩首先就考虑到劳服公司。因为这时候劳服公司已经很困难，几个小厂奄奄一息，开资都无着落。
这时候铝窗公司已经出现非常繁荣的局面。由于政策到位，销售人员、技术人员和生产管理人员得到大公司的极力支持，生产车间及各建筑工地繁忙但不乱，物资供应充裕，资金流畅，完全是一派风风火火的场面。相对而言，机关的一切工作有条不紊，领导们有充分时间来管理大事。正是这个原因，车宏轩在办理技术咨询厂受挫后，立即着手建立进口铝型材机构工作。这很显然不是他的本职工作，目的也是为了帮助朋友。从某种角度上说，这偏离了航道。
一九八六年五月末，车宏轩在等待贺先生到来的日子里，大公司徐总经理和李总会计师突然将他叫去。在座的还有劳服公司的党政领导。
徐总还是那样，两手抱在胸前，慢慢来回踱步，好像自言自语地说：“小车，现在劳服公司太困难了，工资都开不出。为了尽快摆脱困境，他们提出组建两个铝门窗厂。我们无法就这件事作出决定，因为我们清楚铝型材供货紧张，技术人员和工程管理人员也缺少。我们想听听你的意见，能不能再做出些努力，在劳服公司建两个规模不大的铝门窗企业。”
李总说：“现在我们还找不到比干铝门窗效益更好的项目，只能在这上面做文章。当然，这明显跟你们挣饭吃，所以公司不好下决心，谈谈你的看法。挣饭吃这个问题，是不是可以解决？”
车宏轩稳重地回答道：“我们应该可以解决这个问题，做到扶上马送一程。至于挣饭吃关系并不大，我到南方走一圈对这个行业有了更加完整的认识，做铝门窗的厂家如同雨后春笋，我们想一家独大是不可能的。”
徐总点点头说：“既然如此，你们尽快拿出方案。要向劳服公司的这两个企业派出管理人员和技术人员，解决铝型材供应问题。”
车宏轩考虑一下很有分寸地说：“前两年给我们进口铝型材的港商后几天要过来，可以解决铝型材紧缺问题。”
车宏轩没有说把进口铝型材业务交给劳服公司是有所保留的，因为他知道这句话一出口就收不回来了。一旦把这个业务交给劳服公司，自己就没办法发掌控了。到时候能不能把铝型材卖给曹老板和季明自己说了不算。因此他不能把这件事交给劳服公司。
徐总停下踱步说：“有了铝型材别的事就好办了！技术人员和工程管理人员尽快培训，合同嘛从你们铝窗公司分给一些。”
车宏轩说：“好的，我回去马上跟梁经理、吴领导汇报，认真落实。”
李总说：“我们原来确定的方针不变，你们从明年起要达到产值三个亿，利润七千万。当然这不是考核指标，是期望指标，你们原来签订的五年承包任务不变，仍然作为考核指标。”
徐总说：“现在公司困难，你们要多做些努力，为公司分忧解难。”
车宏轩说：“关于期望指标，我们主要领导还是有顾虑，担心这会给管理上带来很多问题。长期以来都有个说法，说铝窗公司高效益掩盖着低管理，这话不无道理。”
李总质问道：“是不是担心干的越多问题出的就越多？这没关系，出了问题就解决问题，问题解决了也就向前迈步了，企业就是在解决问题中发展壮大的。”
车宏轩说：“我们都担心，一旦产值干到十个亿，利润可能达不到期望值。”
徐总说：“哪来的那么多担心？干起来再说，摸着石头过河，实践出真知。”
车宏轩既想表达梁经理的意见，又不能顶撞两位领导，躲躲闪闪地周旋。
谈