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第十二章 自有品牌如何做


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周建并不觉得自己有什么问题。
刚开始入职,只是想着混一混时间,他也没有更好的选择。
只是入职后,看着吴舟这个比自己小一届的学弟,成了自己的老板,要说不羡慕,那是不可能了。
‘我还在为就业烦恼的时候,他都已经做老板了。“
而随后工作的时间,他可以算是看着店铺的销量,与日俱增,一个月不到的时间,销量就翻了好几倍。
再粗略核算一下,就算出了一个让他嫉妒的盈利数字。
他立刻就心动了,他觉得这是上天摆在自己面前的一个致富的机会。
如果不抓住的话,那就是对不起上天给自己的机会啊,以后铁定后悔。
只不过开始行动后,注册公司,办公地点等等都需要花钱,他不过是一个学生,哪来那么多钱。
就找了关系不错的朋友,合伙。
凭借着“吴舟”公司的工作经验,和实际的“运营”成绩,是的,对外,他说的是,吴舟的店铺是他在运营。
最后就是他出2w+技术入股,朋友出8w,两人各拿50%的股份。
之后朋友直接买了一个公司,再租个地方,周建招人,买货,以及一比一的复制吴舟的店铺产品。
电商现在也不是什么新鲜玩意了,但是吴舟选了产品,上一上,就直接卖起来了,压根就没看到吴舟费用投入。
所以即便不清楚吴舟店铺选的那些产品为什么能卖的好,但已经觉得,那些都是摆在眼前的金矿。
做好一模一样的图,让消费者直接感知,觉得产品是一模一样,而现在周建上架的产品价格更低,那消费者又不是傻子,肯定会选择他的啊。
而吴舟的店铺没有任何的付费投入,轻轻松松卖货,也就是说,这些产品现在还享有非常大的流量红利期间。
等等......
周建在看到机会之后,也是做过一阵分析。甚至为此一直在恶补电商知识,也看了很多的电商达人的抖手号。
不然的话,也不可能忽悠住朋友。
其实即便吴舟不辞退他,他也要离职了,自己的公司都搭建起来了,明明可以自己做老板,为什么要做员工。
只不过,吹得太好,现在也是有一些问题。
“为什么完全没销量呢,不应该啊?到底哪里出了问题。”周建使劲挠着自己的头发,眼睛里都有了些血丝,已经有些急眼了。
眼看着上架快一周了,一共就出了8单,其中7单都是自己找人刷的。
明明吴舟那边产品上了就卖起来了啊......
既然没有流量,那就直通车买流量......
周建在这一天开始了’车手‘之路。
周建的苦恼,吴舟不知道,也不会浪费时间去搭理。
甚至周建主图几乎完全拷贝自己的,吴舟都没怎么搭理。
其实吴舟投诉,他的产品就得被平台下架。
但是,现在压根就没什么销量,投诉干嘛?有任何损失吗?
浪费时间浪费精力,还没效果。
而且这段时间,吴舟的重心工作可不是这个杯子,而是自有品牌的全面启动。
自己的品牌,自己的设计,再做好品牌建设。
产品选好了,这段时间在联系加工厂,联系包材仓,以及联系设计公司。
这一套下来,每一个产品的成本需要至少都在1w+以上,也就几天的利润而已。
而且产品上架之后,因为吴舟自己有自主可控的流量,不用担心产品卖不出去,也就不用担心库存问题。
单就这一点,吴舟就已经秒杀了99%的同类商家。
举个例子,苹果手机和小米手机,假设前提,两个手机的利润都是50%。
但苹果手机供应链可以做到几乎0库存,所以50%的利润完全落袋。
而小米呢,100w台手机,卖出去50w台,剩下50w,那利润就等于0。
不过小米不是唯一的,绝大多数的厂商都是如此。
非不想,实不能也。
不过吴舟和苹果公司不同的是。
苹果强在它对供应商的拿捏,他的’库存‘风险不是没有,只是转移给了供应商。
吴舟强在有流量,所以货


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