开创性的做到了“向下发展”，不比谁爬得高，而是比谁下沉得快！

　　既然在原有的规则里打不过你，那我就不跟你玩了，我自创新规则，在新规则里，我才是“第一名”的先行者。

　　当然，如果是在正常情况下，这无疑是一种类似于精神胜利法的“阿q精神”。

　　就像是全班倒数第一洋洋得意对第一名说：“你是第一名又怎么样？相对而言，我也是第一名。”

　　这等荒谬的精神胜利法，只能用一句：好家伙，属实是把相对论玩明白了。

　　正常情况下是行不通，但是在特定情况下，却已经成立了！

　　这种“颠覆常规”的感觉，带给孙同宇的震撼可想而知，用耳目一新来形容都略显含蓄了。

　　“我也听明白了，今年我们猪厂也尝试在电商领域开辟了一条新赛道，但是跟黄铮你这条比起来，似乎有些小巫见大巫了呀。”丁三石感慨了一句。

　　于年初正式公测的猪厂考拉，也是猪厂这个互联网巨头寻求多元化发展的可能，而其探索的跨境电商方向，也确实是取得了不俗的成就。

　　尽管如此，依旧是难以突破电商领域的“二八定律”，最终猪厂也是将这只养得白白胖胖的考拉，以20亿美刀的价格卖给了阿里。

　　别说是猪厂了，就连腾达这样能跟阿里平分秋色的互联网巨头，依然是无法动摇对方的自留地。

　　就如同阿里穷兵黩武，相反设法想要动摇腾达的社交领域一样。

　　事实证明，巨头在各自的领域之中就是无敌的，要不然也无法成为巨头。

　　而眼下，尽管猪厂的跨境电商项目才刚刚起步，但是丁三石也并不认为这个项目能够在电商领域有多大造诣。

　　初衷就只是为了补充猪厂的多元化布局罢了，至于当什么挑战恶龙的勇者，那就不是丁三石考虑的了。

　　毕竟，某种程度上来说，他也是“恶龙”之一。

　　但是这也丝毫不妨碍他欣赏一位雄心壮志，想要挑战恶龙的勇者，反正砍得又不是他！

　　而丁三石也不傻，段勇平攒这个局的用意已经是昭然若揭，就是让他们几位联手，为这位勇者打造一套豪华装备，从而更容易完成这个目标。

　　王威，国内当之无愧的物流扛把子，做电商的怎么可能离得开物流呢？

　　孙同宇，国内电商领域这一块，如果论起成就最高，经验最丰富的人之中，他哪怕排不到前三，也足以位列前五。

　　但是，却是最适合黄铮的那一位，毕竟总不可能找竞争对手请教生意经吧？

　　至于段勇平和丁三石就更不用多说了，无论是资本层面，还是猪厂在游戏产业的造诣等，都能提供莫大的帮助。

　　这个时候周东升才意识到，拼夕夕璀璨辉煌的成就，除了模式上的创新之外，这套豪华班底最起码也能占一半功劳！

　　果然，所谓成功的“偶然”，都是一系列必然因素的堆砌。