客。搜集大量信息，再花大价钱请一些社会行为分析学之类的专业人士，对情报进行分析探讨，其实就是最好的解决方案。

欧美日的大企业，用的都是这样的体系——以搜集公开消息为主，再对公开消息进行分析，往往就能得到正确的结论。

历史上的格林斯潘就是一个典型的例子，当他还不是美联储主席，而是一名打工仔的时候，他对二战期间的美国飞机行业进行了分析，竟而通过公开资料，得到了美国工业用铝、工业用橡胶等等具体数据，和五角大楼储存的一模一样，当年就惊出了美国将军们一脑门的冷汗——实际上，他就是做了一个模型，然后填上数据。

现代商业情报就是同样的套路。

情报的作用毋庸置疑。做生意很多时候就是利用信息的不对称。岛国企业家中流行一句名言：“情报就是金钱”。因此岛国的大财团都具备超强的情报能力。

据统计，像微软这些企业的情报系统对企业经营的贡献率在17%左右，而像三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益，其情报就是整个公司的命脉。

虽然嘉谷集团目前靠的是产品而非贸易，但作为有志于成为国际大粮商的粮企，无论在上游资源端的控制或下游销售端的构建上，都需要准确的情报为决策做依据。

现代信息技术使情报传递和收集的成本大幅下降，但是商业情报体系的建立和情报人员的培养不是一朝一夕就建立起来的。

现在的国内企业，正在沉迷于赚钱，还没有升华到经济的程度，更不用说枯燥无为的情报分析了。就算是有，也只是临时抱佛脚的情报收集，对情报的投入少得可怜。

嘉谷的情报体系，就规模来说，那是远胜于国内的一众大大小小的企业。

早在嘉谷成立的第二年，信息部就组建起来了。信息部直接向齐政负责，丁显也是向齐政汇报工作。

信息部首先在国内所有省份设立办事处和建立信息通讯系统，负责搜集各种公开和半公开的资料。理论上，信息部是不会进行任何非法的情报收集的，但若是有人要出售相关情报，也要由他们在律师的指导下进行接洽。

情报是指从海量的信息中提取关于某个部门或者某种产品、商品的信息，而这个工作需要“专家”来完成。

就嘉谷情报体系而言，这些“专家”大体上有两类，一类是拥有专业商品知识和贸易技能的人才，一般是嘉谷体系的员工；另一类是拥有丰富人脉资源，类似于“敲门砖”式的人才，一般是当地人。

当然，也有些超级人才是“专业”和“人脉”两种功能都具备的。这些人都是非常专业的人才，他们懂得在信息的海洋里拣出“真正有价值的信息”——这样的人才，在嘉谷体系内也不过一掌之数。

信息局总部设在嘉谷总部，单独占据一层楼。由战略部的丁显负责，他每天都会统一搜集并分析国内外汇总来的情报信息，并把精选出的情报按等级提交给齐政或董事会，每天送给管理层审阅处理的情报从十几到几十份不等。

正是依靠这个昼夜不停的情报网，嘉谷体系得以注视着国内相关行业的风云变幻。现在看来，已经展现越来越大的作用了。

以生猪养殖来看，首先是信息搜集。一个生猪养殖方面的专业人才会搜集与生猪有关的情报信息。除了看《中国畜产报》这样的刊物所公布出的信息之外，还需要搜集一些市场上的价格信息和各地的产量数据、天气数据等，以及饲料等的销售量，以便提前判断好市场的形势。

再次，总部有专门团队负责分析内部、外部汇总的信息，团队规模大小不等，一般为六七个人，建立模型进行综合性、战略性的研究，寻找商机或得出结论。

齐政眼前这份提前几个月就能预测到市场形势变化的资料，就是这样出台的。

与此对应的，是信息部大笔的投入。从前年开始，每年投入信息部的资金就已经高达上亿元，信息部甚至已经开始走