第二天中午，曹松和钱旦站在“st电信”的楼下准备打电话叫兄弟们一起去吃饭。
曹松拨着手机，越拨越紧张：“旦哥，我打楼上几个人的电话打不通了。”
钱旦掏出手机：“我打下林汉的电话。”
那天林汉不在“st电信”，在“伟中”的办公室里。
钱旦也紧张了：“打不通。”
曹松说：“旦哥，我打你电话。”
说罢他拨了钱旦的电话。
两个人面对面站着，尽管曹松没有用免提，钱旦还是清清楚楚地听见他手机里的忙音。
没有风，时间凝固，两个人背上直冒汗，转身“噔噔噔”往楼上跑。
他俩冲进机房，就见甘法斯和两个客户围着小伟，小伟专注地盯着维护终端。曹松叫：“小伟，怎么回事？”
小伟的声音颤抖：“不知道，好像业务全断了，我在跟踪消息、看日志。”
“你怎么不通知我们？”
“我不知道你们在哪儿，打你们电话打不通。”
曹松看了一眼维护终端，当机立断：“别找原因了，你把几个业务进程重启一下，我去把交换机的几块板子倒换了。”
他俩分头操作，一个重启主机上的软件进程，一个倒换交换机上的主备板，然后，几个人焦急地等待着，几十秒的时间特别漫长。
小伟喊：“哎，应该是好了，我拨测看看。”
话音未落，老钟黑着脸冲了进来，陈永生紧跟在后面。
老钟大声说：“怎么回事？我正在见‘ceo’，说业务全断了，是我们预付费系统的问题？！”
曹松赶紧说：“好了，好了，我们正在拨测，已经恢复了。”
老钟连着发问：“断了多久？断了多少用户？什么原因？”
曹松回答：“看日志断了三十分钟，还不知道原因。”
老钟很不满意：“不知道原因？你们断了也不知道怎么断的？好了也不知道怎么好的？”
钱旦解释说：“钟总，我们先通过重启、复位把业务恢复了，接下来再找原因。我们处理重大事故应该是优先恢复业务、然后再找原因这个顺序的。”
老钟身后的陈永生发言：“不知道事故原因？那事故会不会重现？”
钱旦赶紧表态：“我们守着，找到原因之前我们全部守在这里。已经向家里通报事故，拉研发的专家上来分析了。”
老钟要求：“向家里哪个领导通报事故了？给你们王总打电话没有？马上安排最牛的研发专家支持，赶紧查清楚原因，我先回‘ceo’那里去，有进展第一时间打电话给我。”
陈永生跟着老钟走出去又折返回来，把钱旦拉到一旁，压低声音说：“最好别是‘伟中’的原因，尤其不能是现场导致的人为事故，即使‘是’，你也要弄成‘不是’，不然要‘死人’的！”
通信网络的重大事故通常指的是因为设备故障导致电话打不通、短信发不出、上网上不了等业务中断的情况。这样的重大事故不仅会给电信运营商造成经济损失、品牌伤害，还可能带来恶劣的社会影响。
一张通信网络不可能永远是零事故，但必须能够及时恢复事故，必须避免同样的事故一再发生，“伟中”作为设备供应商，有理所当然的责任和义务。
“伟中”有严格的事故处理以及回溯的机制，在每一起重大事故处理完成后都必须先进行技术回溯，找到导致事故发生的所有原因，识别出根因，然后在技术回溯的基础上进行管理回溯，找到在业务流程、管理机制上的改进点，并且对责任人进行相应的问责。
重大事故的根因分类要么是因为客户或者网络上的第三方设备导致的“非供方原因事故”，要么是因为“伟中”的设备原因或者现场服务人员操作错误导致的“供方原因事故”。
最糟糕是被定性为现场服务人员操作错误导致的“人为事故”，当事人往往会受到严厉的处罚，例如一年多以前，也门子公司的人为重大事故之后，当事工程师被辞退，子公司服务主管被撤职、调离，连地区部的老韩、老谢都负连带责任被通报批评并