于YouTube那样的视频公司？奈飞太贵了，银行正在开始降息，可利率还是高出平均水平，溢价或许也比较多。”

　　作为重返投资圈的第一步，苏瑞看上奈飞的原因有很多，想都不想就给出答案：

　　“比如它已经拥有七百多万的付费用户，比如无形的品牌价值，以及现成的各种资源，还有成熟的管理团队等等，都是我看上它的原因。”

　　“互联网行业，总是赢家通吃，既然有现成的行业巨头，价钱又比较合适，我为什么还要多此一举？只要它发展起来，收益率并不会比投资一家初创公司低，既然很难彻底打赢，不如从开始就省点心，直接加入他们的阵营，这样能省去许多麻烦。”

　　“况且我对当首席执行官毫无兴趣，我只是个想拍拍电影、电视剧的牧场主，追求一下自我价值方面的满足。到时候人们会说我是个才华横溢的编剧和制片人，而不只是那个会唱歌的家伙......”

　　阿曼达秘书的哈佛商学院毕业证，可不是从大街上捡来的。

　　她听苏瑞说完，当即赞同道：

　　“你是一位非常不错的投资人，但却不是合格的首席执行官。很难想象你会有耐心，跟投资者、跟政客、跟手下员工打交道，你太自由了，不会适应被约束的生活。奈飞真的很不错，未来移动网络更快，人们可以在手机上看电视，到时凭借它的网络电视业务，一定能赚许多钱。”

　　苏瑞笑了笑。

　　随手翻翻奈飞公开的财务报表，发现它的网络电视业务亏损严重。

　　看似有七百多万付费用户，但除去给片方的版权费，再算上运营、宣传、管理、税费等等，实际上真正支撑奈飞财报的，仍然是传统的互联网影碟租赁业务。

　　这家公司正在用影碟租赁赚到的钱，去补贴流媒体业务方面的窟窿。

　　而且播放的内容，大多都属于奈飞通过购买版权，获得的老电影和老节目，对用户吸引力不够。

　　用户仅需支付七美元九十九美分，网络电视业务等于白送。

　　发展一年还处于推广阶段，很少有人愿意为了在线观影业务，单独支付月租金。

　　看着看着。

　　苏瑞灵光一闪，有点启发，挑眉问道：

　　“我想要的是网络电视，对这些会被淘汰的影碟租赁业务，完全没有任何兴趣。你觉得假如我提议，让奈飞剥离两项业务，然后单独融资它的网络电视项目，能不能获得奈飞董事会的支持？这能节省很大一笔钱，也能让我获得更多话语权，用少部分资金，拿下大量股权。”

　　阿曼达秘书摇头说：

　　“这我不清楚，但我觉得假如生意谈不拢，一定是开出的价格不合适。你或许可以约它的董事长，当面聊聊这个有趣的想法。”

　　“好主意，先制定个详细的计划吧，免得到时候对方问我，我却张着嘴说不出任何话......”