2009年3月6日，守望者在3611家影院公映，顶着口碑分化严重的压力，首周拿下5570万美金，空降周榜榜首。

如果忽略掉该片首日就拿到了2500万票房这个数字包括之前周四午夜场的460万，周六入账1800万，滑落百分之16，周日再度暴跌百分之41，只拿到1270万，那还是不错的。哽噺繓赽蛧|w~w~w.br />

什么意思？

崩盘趋势太明显。

因为很少有符合投资份额之上的首周票房曲线是下滑这么快的，要是起点低就算了，明明首日能过2000万这条及格线，周六周日反倒还下降这么多。

当然了，本周电影大盘在守望者的带动下比同期票房累计上扬了百分之18，只不过对路人的那种不友好已经彻底传扬开来。

各大门户网站，也已经吵作一团，全是影迷们互相攻击，神作粉和烂片粉大打出手，非得把守望者辩出个所以然，但这其实对票房的促进效果极为微弱。

因为想看这电影的粉丝不用吹都会入场支持，但漫粉们的能量就这么大，需要承认的是，漫画一直是很小众的圈子，等这部分人的能量消耗的差不多了，难道还指望旁边观望的观众在明白枯燥乏味、理不清这样很普遍的评价后，还去浪费钱找不痛快吗，没那个道理。

再加上首周成绩一出来，还是非常打击士气的。

看着一众预测机构没一家看好守望者收回成本，如雪崩的局势下，票房也不可能在失去观众支持的情况下凭空变出来，华纳只能再度采取措施，尽量缩减支出，躺平认输。

投资宣传，已经扔进去1.8亿多，明智的人可不得认栽吗，但这又搞得扎克施耐德和一众剧组主创饱受煎熬。

为什么？

这群人都在各处路演造势呢，结果后方支援的“物资”断了，那还玩个屁哦，再加上项目失利，哪来的好心情而言。

当夜。

华纳内部也是迅速商议了一番，有所取舍。

“根据实时采样调查，守望者放映的形势不太理想，后续走势更为艰难，想靠海外地区发力也非常难做到，因为海外观众比国内影迷更要缺乏渠道了解背景信息，认同基础更差，肯定指望不上。所以......”

华纳发行部门高管摆摆手道：“与其增加宣传成本，负担更重。我认为，可以放弃票房市场，尽量保住版权价值，多花心思引导影片的基本盘，握住核心粉丝的市场。

现在这部分受众里，也有说剧情完善度的，很多漫画中经典的场景镜头没拍出来......

我建议，可以放出186分钟的导演剪辑版，和最初的215分钟剪辑版，承认是因为院线排片错估时长的影响，好歹能把线下市场做大，回补损失，毕竟，我们也不可能让院线上映3个多小时的电影，那更是一场灾难......

守望者既然已经败了，但口碑还有优异的那一面，我们就尽量抓住，策应效果总比其他方向更有作用。”

发行高管指着调研分析报告，着重强调大部分漫迷还是力挺守望者的事实。

因为这部电影拍得确实不差，只不过信息量大了些，还原度还是有保证的，无论怎么说，都是路走窄了，而不是自己把路走没了。

“主动引导失败原因，会不会对华纳厂牌不利？”有人委婉提道。

“但这已经不是重点了，就算我们不这么说，他们也都看了一场笑话，我觉得这个题材就不适合走院线发行，它太缺乏观众基础还不好排片，院线根本不好配合。”

华纳老总凯文辻原仔细听了手下人的分析，自己也琢磨了许久，还是拍板道：“就这么定了，家庭娱乐市场放出三款版本，让观众自己评价，就算效果不好，我们也得不到更差的结果，但万一这种引导不错，总归能回回血。”原时空，还真是这货推进了此事。

说实话，承认华纳的大剪刀与扎导有分歧，其实挺打脸的，而且肯定会引来负面形象，但不放出最终剪辑版，不填充细节，谁知道这电影其实观影门槛有降低过？

也是