最高午夜场票房：1848.9万；

最高首日票房：6123万；

最高周日票房：7308万；

最高首周末票房1.528亿；

最快破亿，最快破两亿，最高四天票房，最高ix巨幕影院首周末票房，最大放映规模......最高第二周末票房收入：7316万美金打破怪物史莱克2创下的7217万美金记录。

最快破三亿。

只用了10天，黑暗骑士正向全球的电影市场释放它的魅力，刷爆过往记录。

这样的成绩也让同期所有影片难以望其项背，次周末5200万美金的变形金刚，到了第三周跌幅更甚，堪堪拿下3700万美金，北美总票房突破2亿，再难跨过3亿大关。

市场受到黑暗骑士带来的观众流量，7月16日到7月22日这一周，北美单周票房大盘足有2.64亿，相比暑期竞争最激烈的6月，几乎不差多少。

而那时候，正是史莱克3跟加勒比3斗争的火热。

当然，因为黑暗骑士一部电影就拿走了市场份额的三分之一，像还未下画的一众旧片以及新上映的新片均出现不同层次的预期下滑。

对于华纳来说，今年的暑期档是他们收获非常丰厚的一年。

前有加勒比，末段有黑暗骑士，赚的那叫一个盆满钵满，且他们还为圣诞准备了大作，延续票房收割。

凭借前期的筹备和渠道下沉的细致体系，这部现象级电影的周边销售也开展的火爆。

像最受欢迎的蝙蝠侠手办以及蝙蝠战车玩具，10天就卖出去4百多万套，各地的铺货商纷纷催促补货。

经过初步统计，相比记录不断的票房市场，影片的版权周边业更加亮眼。

业内相关机构预估称，根据这10天的销售数据，黑暗骑士的衍生品销售额度在未来一年内可能达到35亿美金的附加值，净利润在7亿以上。

依靠品牌形象带来的超高溢价，甚至对dc漫画起到了很大的促进作用，至少致命玩笑的单行本现在卖得很火。

而这些收入，华纳公司并不需要与萤火虫分润，因为这是项目周边市场，并不属于家庭娱乐等线下市场。

不过，因为黑暗骑士在票房市场上的强势，预期的庞大收益，始终还是要分割一部分让给萤火虫。

华纳的管理层在经历短暂的兴奋之后，根据此前签订的合约，除了票房总落点还不明朗，但让出电视点播以及dvd售卖租赁市场全渠道百分之30的红利，依旧是一笔超丰厚的佣金，起码是不低于2亿美金的。

虽然这是未来三年萤火虫在项目之中的进账，但华纳还是感到了一些心痛。

越是计算，越是明白自己失去了多少。

当然，心痛归心痛，这一次华纳高层还是一致认定不可再与萤火虫“闹翻”，也没想过挤压合作伙伴的利润份额，毕竟hbo可是在春季档收获了一部收视率优异的系列剧集怪奇物语，未来赚取的收益还是比得上黑暗骑士付出去的一些利润。

两相对比之下，也不是那么难以接受。

进入8月。

希尔顿大酒店的一间宴厅里。

诺兰、贝尔、希斯莱杰、华纳的诸位高层以及莱曼、约瑟夫都在。

黑暗骑士的全球票房正式突破7亿，华纳立刻举办了庆功会，虽然类似的酒会他们在北美破3亿的时候也搞了一次。

做生意吗，有钱赚、利润高，花花轿子多抬抬。

怎么着，华纳此时对待萤火虫的态度因为其实力的增长以及项目产量的提高，是打算转换策略与之业务绑定。

从前是觉得萤火虫没资格提条件，现在是主动让对方提条件，手段不一样吗。

众人也都算是黑暗骑士的受益方，电影卖得越好，自然是非常高兴。

互相交际、客套、亲近。

莱曼才与诺兰说了几句，问他有没有新的计划，这货表示他前段时间太累，想休息一段时间。

说起来，诺兰的产量也不高啊，拍拍歇歇的......

这时，华纳高管乔森坎贝尔找过来，笑着对莱曼道：“看样子，再加把劲，影片