顾生那句‘让天下没有难做的生意’，真是深得我心，所以咨询服务方面，我能帮的一定帮，大家交个朋友吗。”

顾鲲鼓掌“马科长敞亮！小弟以茶代酒，敬你一杯！下次你有什么要帮忙的，可以随时找我。”

他心中也是暗暗感慨难怪马风几年后就能略有成就，确实是他还在外贸经部，当一个普通的副科级办事人员的时候，就已经有了这种牵线搭桥的服务意识。

一个最不会讨价还价的人，最能看透“生意的精髓不是讨价还价，而是找到对的人”这个真理。

强扭的瓜不甜。伪需求的人，你再给他砍价打折，他还是觉得不划算。做梦都想要的人，你一分钱折扣不打，他还是买得心情愉快。

后世电子商务对传统商业模式最大的迭代，不仅是跨越了交易的空间和时间限制。更是用技术手段把每个人的需求迫切等级，逐级分开。而且未来大数据越全面，分级就越精准。

扯得有些远，这都是后话了。

……

顾鲲拿到马风做的行情调研之后，后续的决策就容易多了。

他们就在早茶桌上聊了一上午，基本上把要进的货都定了下来。

比如，之前那几家出口商向顾鲲推荐的、说义乌货很有价格竞争力的纺织品成衣类货色，经过二次比对之后，就被毙掉了。

因为94年一月以来，华夏大部分面料都涨价了嘛，这种东西的民生周转周期太快了。

不过，也不是所有面料都涨价的，部分小众化纤就5个月来始终没涨，只不过不能用来做普通衣服。

于是乎，顾鲲就从中挑出了一些诸如丝袜、雨伞、帐篷之类的细分品类，价格明显比南洋各国目前用的便宜太多，还价廉物美的，精准进货。

除了纺织品这个大类之后，陆续又挑出一些塑料儿童玩具比如盗板变形金刚）和青少年周边。这些之所以有竞争力，是因为94年华夏盗板横行，成本进一步压低，而兰方和大马本来这些领域都是买正版进口货的，差价巨大。

最后还有一个占款巨大的大头，那就是电视机——94年华夏所有的大家电里面，就电视机处于最惨烈的价格战清场开始阶段。这一年蜀省的长虹挑起了全面价格战，想挤死一些同行，让活下来的活得好一点，总之是天赐其便。

其他几项有竞争力的日用百货，便不一一赘述。

七七八八一凑，很快就凑拢了进口货值百万的单子。

一言以蔽之，顾鲲在决策过程中，丝毫没有掺杂个人好恶因素。

他100全听市场价格数据说话。

去年出口就卖得好、有成本竞争力的，今年汇率下跌后还没涨价，那他就买。

反之就不买。哪怕直觉告诉他这玩意儿可能有的赚，他也不买。

这种理性的经商方式，着实让那几个龙套出口商大开眼界。

他们第一次看到做生意丝毫没有个人感情、没有个人好恶、没有预设路径依赖的南洋商人。

谈完了采购范围之后，顾鲲提出了最后一个要求“这些范围内，除了彩电之外，其他各项我采购都要附加一个条件，我希望获得在兰方和马来西亚的独家代理权——也就是说，我采购过的华夏企业和品类，他们在一定期限内不可以再把同类产品卖给其他向兰方和马来出货的进口商。

我觉得这个要求很合理，因为我看过，你们服务的这些生产商，此前都没有向兰方或者马来出口的成功先例，我是在帮你们打开市场。那么打开市场后的先占红利，我理应排他性独占一段时间。”

这个要求确实是有道理的，但毫无疑问也是在漫天开价。

很快就有龙套出口商反驳“你这太狮子大开口了，你只能渗透兰方市场，凭什么让我们把马来市场的代理权也特许给你。”

才不到九万人口的国家，能有多大的消费市场？

顾鲲也知道这是他的软肋，所以必须再显示一次肌肉

“兰方市场是不大，但因为兰方是没有进出口关税的，所以有不少马