系统，想要跟上移动互联网快速迭代的步伐，这些都只会是它的负担。

而且，不仅仅是在国内，在海外，目前也没有纯粹的移动im软件，记得前世海外最火的移动im软件之一whatsapp，好像是明年才出现的，14年的时候，facebook花费190亿美元收购了它，从09年到14年，5年的时间，一个从0开始的移动im软件，做到这个估值，可以说是非常厉害了。

不过，这款软件也实在是太纯粹了，把西方人的极简主义发挥到极致，就是一个纯粹的移动聊天软件，既没什么朋友圈，也没什么公众号订阅号扫码支付，外部接入o2o之类的服务。

在后世一个很火的概念来讲，互联网从工具到平台到生态，它一直都停留在工具层次。

这点上，也好，也不好。

好的地方在于，纯粹的工具，更容易拓展国际市场，只要世界各地的网民有聊天需求，那就ok，我把软件翻译一下，你用就是了，对于研发团队和运营团队来讲，soeasy，记得前世直到被facebook收购的时候，这家全球用户过十亿的公司，员工人数只有50多个，简直惊掉了全世界的大公司和互联网从业人员的下巴。

而不好的地方，就在于纯粹的聊天工具，粘度很小，用户在软件上的停留时间也非常有限。

就像过去普及到千家万户的座机电话，我们也只有在打电话接电话的时候才用到，其他时间也没谁守在电话前。相反，作为同样进入千家万户的电视，一部好看的电视剧就足以让我们在电视机前耐心看上好几个小时。

等后来，更为方便的通话工具手机出现后，座机已经慢慢被取代了，而移动互联网到来之后，电视的开机率也比早些年少了很多，座机那种纯粹的通话工具，更是越来越少。

对互联网行业来讲，抢占足够多用户的时间，就等于抢到了足够多的流量和变现的机会，况且智能手机时代已经到来，智能手机之所以打败传统的功能机，很大的原因就在于它丰富多彩的内容，让每个拥有智能手机的用户都实实在在生活在移动互联网上。

纯粹工具类的im软件和逐渐演化出丰富内容的im软件或者说生态服务，它们之间的差异就相当于功能手机和智能手机的差异。

方哲内心，做类似于微信的移动im软件的想法愈来愈强烈，而且，因为时机的缘故，方哲甚至于想要，一开始就抢占国际市场，或者说，方哲要做的话，不得不从国际市场开始。