什么那么多游戏公司不缺钱还要跑去上市呢,都是想抛售点股票,规避一部分风险。
“张总,我需要和其他两位联合创始人,还有股东商量一下,然后才能给你具体答复。”
张岚点头微笑,“当然可以啦,不着急。”
……
飞书互动,简称飞书,头条旗下的Lark以后就要更名成这个。
张益达觉得名字听起来不错,飞书,飞鸽传书,又跟“飞速”谐音,作为办公管理软件和名字非常贴切。
所以早在三年前,公司名字和Logo就被他抢注了。
同时,锐向内部还开发有一套办公系统。
在交恶阿狸和企鹅后,集团和各分子公司已经全面停用钉钉和企业微信。
用张益达的话来说,不能去赌竞争对手的品德。
从多年前开始,锐向就围绕企业服务领域展开了一系列并购、投资。
朝夕日历、石墨、幕布、Zoo分别对标了企业服务领域中的日程管理、文档协作、笔记应用、视频会议场景。
推广企业办公软件还有一个好处,就是方便兜售云计算服务。
锐向云起步晚,底子薄,一直都是依赖锐向集团的生态,对上下游合作企业、客户在展开服务。
但说到底,市场占有份额还是太少了,一直在想办法积极突破。
飞书功能不算复杂,目前就即时通讯、智能日历、云文档、云盘、智能机器人、工作台、OKR几项功能。
即时通讯和企业微信差不多,可以一对一私聊,也有群组。
但也有很多不同,飞书的图片文字可以一起发送、紧急情况下还有消息加急提醒,都是为了提高工作沟通效率而服务。
智能日历也不是就一个看日期的简单功能,它可以查看同事忙闲状态,快速向同事或整个群组发出会议邀约,极速查找空闲会议室等等。
智能机器人会自动推送集成应用各类动态到群聊中,帮助员工及时掌控多方信息,提高效率,降低重复性工作。
工作台则可以连接第三方ISV应用、企业已有系统。
支持采购、报销、备付金、付款等财务流程;物品领用、用章申请等行政流程;离职、招聘等人事流程的审批功能。
对于程序猿来说,可以在上面开发日常工具。
有想挣OKR的,还可以自主去研发办公应用,充分调动每个员工的积极性。
所谓的OKR,中文名“目标与关键成果法”,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明,在谷歌手里发扬光大,脸书和领英也都在用这个。
国内的话,千度、桦为、头条也都在用这一套。
OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。
和KPI的最大区别就是,一个是自下而上,一个是自上而下。
OKR体系下的目标,由个人提出,然后由组织来确定。
实行OKR也有前提,不是任何公司都适用。
员工须具有主观能动性、创造性,并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。
OKR和绩效奖金是不挂钩的,是两套实行机制。
硅谷公司更多把OKR当作是实现员工梦想,超越自我的方式,早已不在意能得到多少奖金的激励。
另外,在这些公司的OKR,是以项目制在运作的,这个项目制不是国内通常意义上的项目管理。
这种项目制更多是以项目公司的方式,当早期有了一个创意的雏形后,公司评估可以立项,就由公司来进行孵化。
一旦原形机研制出来,就可能引入风投,然后再不断迭代产品,继续引入各类基金。
而当初参与的所有工程师们,就会以原始股东的身份加入,从而以公司制的形式快速成长。
最终上市或卖给上市公司,获得丰厚的收益。
可以看成孵化创业,只是锐向还没成功孵化过一家。
这一点,确实有些汗颜,主要公司自己都还在创业,没那么多钱去支持员工孵化创业。
所以,员
第五百七十三章 OKR
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