。而在国际上，建一条最先进的8英寸晶圆线，1.5亿美元的样子就可拿下来。

在后世，当12寸晶圆厂的建设成本，上升到了30亿美元级别的时候，液晶产线的建设成本，也升到了四十亿美元级别！

lcd项目如果想成功，必须在四个方面，全面前进。

第一个，lcd的核心工艺技术的研发。这个工作，成永兴带着lcd核心小组，借助后世的信息，目前还可以勉力维持。

第二个，lcd相关设备的开发工作。当前处于第一代tftlcd的建设周期中，全世界的厂家与设备厂家，其实都是在摸索中前进。

一些关键设备，例如pecvd，光刻机等，是由几家光电相关的设备公司，各自在分头进行。

其他的就需要外协。

第三个，lcd生产线建设。

当前这个工作是王青山在带着人进行。

这个机构需要更大的力量补充进去。lcd项目，跟led完全不同。

生产线的建设包括了土建施工，设备进场，工艺流程设计等工作。没有4，50个人的团队，这个指挥部是玩不转的。

第四个，全彩工程指挥部。原来的零号工程，改名了

这个指挥部，它不仅仅包含了生产线建设的功能，还包括原材料的组织与攻关，相关设备的协调，外购。s/l/z/w/w.c/o/br>

光电设备虽然架子搭了起来，但他们只能解决部分核心设备的设计工作。其他设备，大多数都需要定制和外包。

这些外包的设备，也都需要投入人力和物力，逐一去设计相关的技术参数，与厂家协商。将来的验收，也是如此。

除了产线设备，产线施工建设，lcd生产所需的各种原料，例如偏光片，导光板等，也到了组织货源的时候。总不能产线建好后，最后无米下锅吧。

由于一切都是第一次，这里面需要的人力和物力，可想而知。

听到这么庞大的一个计划出炉。屋里鸦雀无声了很长时间。

如果有什么类似的例子，可以横向比较，那就是半导体行业的工程，与它是同一个级别的！

这完全是个国家级别的项目！

这个计划，怎么说呢？恐怕以工大的全部力量，完成都有困难。

工大倒是参与过很多国家重大工程项目，但牵头组织这么大的一个项目，还没有过经验。

但这个计划后面的利益，又是如此动人。

如果成永兴先把这个计划端出来，估计那个销售收入150亿，利润60亿的数字，就有人信了。

项目大到这个层面，已经不仅仅是经济利益了。

工程，是你想组织就可以组织的吗？

这两个工程的胜负得失，哪怕到了30年后，对他们进行口诛笔伐的还少吗？

“按照你的说法，这根本就是完成不了的任务啊！”

希教授先反应了过来。

这个事情，如果不是成永兴出面，大家只能拿它当做一个笑话看。这块会变色的玻璃板，居然藏着这个大的一个计划。

“为什么这么说？”

“第一个问题是投资额，你现在的资金，根本支撑不了这么大的项目啊。”

这时候，大家明白为什么成永兴敢要一个亿的美元了。

led公司，1992年预期的一年1.5个亿的利润，刚才大家还拿它当做天文数字。但放在lcd项目里，如果再加上各种上游原料的开发，设备的开发投资，这点钱，根本就不够干什么的。

这里的资金缺口，就是把工大卖了都无济于事。

“第二个是时间！你的计划是明年年中投产，现在几月了？现在已经是9月了啊！”

在座的各位，也许没有lcd的经验，但大家对晶圆产线的建设周期是了解的。尤其在这次会议之前，多多少少还是做了些调研工作。

908工程里，晶圆厂的建设周期，是按照3年为计划制定的。

lcd产线，就是再快，一年多总是要的。

这个项目，根本就没有完成的可能性！