面现象,根本看不到里子。简单来说就是,信管理书籍的都是傻子!
就好像他们说汉风的管理,是什么“狼性管理”,这不是搞笑吗?
汉风花了十多亿美刀,师从ibm的管理模式,再结合中国实际,居然只用一个“狼性管理”就想概括?开玩笑吧?
是,汉风是工作时长,方既明都觉得不忍心。但是,人家的激励模式好啊!宋正坤自己持股不超过3%,却把分红都给了员工。持有这种分红的员工,哪一个不是干劲十足,恨不得天天加班的?!
方既明做不来这个模式,只能佩服。
要不然,怎么中国就一家汉风而已?
你要是扯什么股权激励,方既明还觉得有点道理。扯“狼性管理”,简直是侮辱人。什么是狼?群狼战术是什么?不就是头狼吃肉,其他狼吃骨头吗!
创业之初,你可以这么搞,因为业务属于扩张时期。但稳定之后,你还来这一套,绝对是等死。谁信“狼性管理”谁傻逼,信奉狼性文化的公司可能做得大,但别想做得久,早晚得死。要知道,狼是养不熟的,你在公司打造狼性文化,当心你的员工全都变成白眼狼!
一旦员工都开始反噬,要争头狼的位置了,你这个老板能做得稳?
全都跳出去自己单干了!
所以说,信了管理书籍的,都是没见识的。
当然了,也不是说管理书籍没用,最起码你不能读国内的管理书籍,错漏百出,你要看英文原著,要看人家企业的运转模式。最关键是,学习人家企业文化,怎么凝聚人心。
说实在的,一些小公司就没必要搞什么企业文化了,连一百人的团队都不是,搞企业文化不过是自取其辱。大公司搞企业文化,请根据实际情况来,不是搞几次团建、喊几句口号就能搞好企业文化的了。这种自欺欺人的企业文化有什么用?
《其实我只是想演戏》来源:
第四百七十二章:信管理书籍的都是傻子!
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