KS公司董事长显得草率了，甚至是失去了常态。他曾答应颜龙可以在公司干到老，如今却提出，让颜龙去承包他自己在分管的业务，而且还要颜龙拿出巨额押金来。

如果是颜龙主动要求承包，那这事另当别论，一切顺理成章，让承包人付点押金也不为过。问题是颜龙不但没有承包的意思，而且是不赞同将公司好端端在运行的业务，承包给个人去做。

在中国，经济承包始发和流行于上世纪九十年代初中期。

八十年代，少数人靠小商小贩，攒挣外快，积累了上万元甚至几十万资金。万元户是当时有钱人的代号。

九十年代，为让绝大多数职工，从可怜巴巴的工资中富裕起来，在改革开放政策鼓励下，很多国有集体企业搞起了经济承包。承包大头成为时髦响亮的称呼。

九十年代未，人们自己开始创办企业开公司，国有集体企业也纷纷转制民营私有。个人老板遍地开花。

2010年后，资本运作模式疯狂崛起，用钱赚钱，赚快钱大钱，成为资本的追逐目标，年赚上千万业绩的实业公司，都不算一回事，上市融资风投盛行。

有公司从无到有，靠二千万美元融资和美国上市，八年时间资产翻了百倍，让年利润率在百分之八，线上线下玩命挣扎的实业老板们痛哭流涕，社会各界拜之为偶像，纷纷仿尤。

风投基金的底线，是年增长率百分之二十五以上，三年资金必须翻一倍，十年翻三番以上，一亿投资十年要变成十亿多，二十年变成一百多亿，还有人嫌发财的慢，二十年太长。

KS公司决定lPO（原始资本上市交易），准备去科创板上市颜龙是赞同的，他经历过公司上市的全过程。

在GDT公司四年，正好经历公司创业板挂牌全过程，并且还是公司九个上市领导小组成员之一，负责至关重要的科技项目申报，和证券公司、会计与律师事务所，三个上市公司必须邀请的第三方接待工作。

KS公司董事长，应该知道颜龙有上市公司IPO工作经验，颜龙也主动提起过，但他很少与颜龙谈及公司上市的事，几帮人在公司进进出出，没有让颜龙参与，更没有与颜龙说起与商量上市工作。

公司上市前，都要进行股改，颜龙作为公司高层，劳苦功高的分点股份，或者是开个价，让颜龙购买些原始股，可是董事长与颜龙只字未提。

反倒是，罗仔晓以公司准备上市名义而入，说是负责公司内控，却率先向颜龙发难。

颜龙不是傻瓜，三十五年的职场经验告诉他，自己在KS公司的职业生涯到头了。

公司已渡过了困难时期，餐厨垃圾项目得到了业界认可，公司管理也基本理顺。

现在公司有了资本运作新目标，俩老板兄弟阋墙，胳膊弯进里拳头打出外，让他们头大的颜龙首当其冲。

头大的原因，颜龙的势力日益强大，中基重要管理人员不是他徒弟，就是他培养。制度设计也过于规范，做事总是顾及员工利益，给管理人员培训灌输说要成为双刃剑，老板与员工利益两头兼顾。项目运行上，太注重服务质量和品牌形象，可以省却的成本不同意削减。

还有，公司上市了，该给颜龙多少股份，他是该给的人里边应该最多的。不想给的话，就得趁早让其走人。

职业经理人定义中的重要一条，就是你不是资本阶层，不能拥有公司较多的股份，有人定在百分之十以内，但从现代企业资本结构看，股份多少已不能作为判断依据，有些大企业董事长老板，只是个拥有百分之几股份的大股东。

有一点可以准确定位职业经理人，那就是被老板雇佣的人，还有人可以决定你事业命运的高级企业管理人员。

“董事长，现在公司也不大需要我了，我还是离开吧。”颜龙没有与老板推讨，如何进行抵押承包的问题。

“怎么不愿意承包啊，承包可以多赚点钱啊。”

颜龙去年七七八八加计起来，有四十万左右的收入，还有徒弟们考敬