在管理工厂方面比起大陆人当今确实要高人一等，台湾工厂中的管理人员很多都去过日本留学和实习，日本是流水线、精益生产、IE理论的发源地，而且日本的企业还创造和掌握了一整套的现代企业管理方法和手段，如“6S（现场管理方式）”、“JIT（准时制生产方式）”等等。大陆的华金电子公司也好、台湾的电子公司也好其实都是陈涌金的姑父姑母创办的日系企业，而这些台湾管理人员优先受到过以及领会了制造业的精髓，已经在台湾工厂搭建起了先进的工厂管理制度，掌握了丰富的管理经验，所以才会被王董请到浙江来。而且实际上，为数不少的台湾人在中国改革开放之初以各种原因、通过多种途径被排到大陆工作。从学习管理知识的角度，陈涌金在心里还是佩服华金公司的台湾人的。

如果从天时、地利、人和方面做分析，这些台湾人占了天时的优势。陈涌金是本地人，相对于台湾人来说他应该占了地利的优势。但是由于传媒、通讯和现代交通的发展，世界变成了一个“地球村”，地利的优势已经不成为优势了。

陈涌金要想在短期内取代工厂里的台湾高管，必须另辟蹊径，最好是能找到一条捷径。于是，陈涌金想到了“人和”。圣人说天时不如地利、地利不如人和，占住了“人和”就能占尽优势，古代打仗如此，现代人争夺工厂经营权和管理权的斗争亦当如此。

人和、人和！只要牢牢把握住了“人和”，其他都好办，该来的一定会来没该走的一定会走。

陈涌金不缺上面高层次的人和，他与董事长太太身体内流着同种的血，虽然王太太已经不在人世，但陈涌金属于大老板的家族成员是不可争辩的事实，不具备这种血缘关系的其他人只能望洋兴叹。陈涌金所缺的是他周围的人和，需要的是眼下的、一种接地气的人和。而这种人和目前已经被肖总以及他圈子内的台湾主管们所控制。想要打破这个圈子、或是从圈子里拉人出来恐怕是白费力气，必须建立一个一个更大更强的圈子将这个小圈子包围在中间，台湾人经营个的这个小圈子若没有大圈子的松绑就施展不开。而能够推动这个大圈子运转的中心人物只能是他陈涌金。