成顾永光交代的任务，还要为自己谋些利益，比如，插手甚至主导校办企业的经营。

既然碰上了这种机会，老子就不能轻易放过！

但他只是个小小的助教，插手一个大学的校办企业，谈何容易？

所以，他要在这件事上表现出自己的能力，并且要让领导有这么一种潜意识，这事儿啊，离了小傅就不行啊！

要展现出自己的能力，光靠坐在办公室里指点江山、纸上谈兵是绝对行不通的，得靠实打实的数据说话！

发现问题，提出问题，分析问题，解决问题，这是学术研究的基本套路。

但放到现实生活中，比如企业管理中，也未尝不可。

在傅松看来，搞学术研究与做企业，在一定程度上是相通的，他唯一缺少的是做企业的经验。

经验这种东西不是天生就有的，都是后天通过学习摔打慢慢总结形成的。

不懂就学呗，都是两个肩膀扛一个脑袋，两条大腿夹……，咳咳，别人能干得好，老子怎么就不行？

男人绝对不能说不行！

战略上藐视敌人，战术上重视敌人。

尽管傅松在大方向上觉得做企业和搞学术研究一样，但在具体操作上的还是存在区别，对于这一点傅松有清醒的认识。

发现问题不一定能提出问题，就比如很多人都知道今年中央一号文件的内容，但有人会联想到以后的生猪价格会暴涨吗？

咳咳，虽然老子提出问题和分析问题靠的是上辈子的经验，属于马后炮，但至少能追根溯源，找到生猪价格暴涨的根源，做到自圆其说。

就是这么任性，不服你咬我啊！

到现在傅松最多完成了前面的三个，要让领导意识到非他不可，那么他还必须提出解决问题的思路和方法。

这样做出来的可行性报告才有理有据，无懈可击。

但光如此还不行，因为仅仅凭借一份无懈可击的可行性报告，无法阻止别人来摘桃子。

不过却难不倒傅松，哼哼，想摘老子的桃子，光靠关系硬可不够，还得要有胆量。

傅松的方法很简单，下军令状，给领导画一张大饼，定一个在别人看起来根本不可能完成的目标。

想来摘桃子，行啊，只要你定的目标超过老子，并且跟老子一样立下军令状，完不成目标，脱了这身衣服滚蛋，老子心服口服，直接拱手相让。

你行你上！

但问题是，有这种人吗？

没有！

不可能有！

一切走歪门邪道的牛鬼蛇神都是思想上的巨人，行动上的侏儒！

不是傅松瞧不起他们，这种靠关系吃饭的人，以前是废物，现在不可能不是废物，将来必然还是废物！

废物们是不敢冒着自毁前程的风险接受挑战的，敢于接受这种挑战的人，自有他的骄傲，摘桃子的事儿是不屑于干的。