要求，除非我的业务能力跟不上公司发展的步伐。不然的话，饲料营销业务，授权给我，我来全盘管理。”
汤兰的话，一半是张净青早已想到的，也早已准备这么做的。
但是，一块钱转让“继富往”饲料商标类使用权，完全是他不曾敢想的。
他一直关注着“继富往”，他也知道雷志森塑造品牌塑造企业形象方面舍得投入的个性。
“继富往”饲料产品的销售业绩会被搞得一塌糊涂，真正的原因其实并非产品本身没有竞争力，也不是公司和产品在市场上的口碑不好。
雷志森手上，几进几出，曾经也招揽过比较强的营销人才，其中不乏以五十万年薪登报纳贤招来的董常春，甚至还有不惜重金，不惜冒破釜沉舟之险，赌博式的引进了北京“匀力”整个营销运营管理团队。
先说董常春，这个人的确是一个营销方面职场高手。
在他的带领下，“继富往”销售队伍开始逐步朝着规范化、制度化建设。在市场开发和维护市场方面，他方案、步骤成熟有序，很有一套，深得客户和经销商的认可。
在他手上经营管理的那阵子，可以说已经构建培育了一个颇具商业价值的营销网络，“继富往”三个字，在市场上已经成为了一个很有影响力的二线品牌。
当然，雷志森名义上花了五十万年薪聘他，但却只是给了一个销售总监的职位，而且，这个销售总监的上头有一个副总经理直管，他的侧边，还有严振占着市场部的职能。
如果董长春是一个只认死理不认人的倔强个性，在当时，只要他不畏手畏脚，不怕得罪雷氏的家族亲情，大胆地向雷志森阐明那种高层机制的弊病，再名正言顺地要回职责应当赋予他的权利，想必，依雷志森风风火火的杀伐决断做派，换在当时在那种势在必成决心之下，是断然会采纳的。